《七步奪冠—校招爭(zhēng)雄18講》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-14 15:05:26
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：2923
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員· 高層管理者
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校招流程課程
【課程背景】
為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？
為什么別人開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)異?；鸨?，我們開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)冷冷清清？
為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子，我們收簡(jiǎn)歷幾張紙？
為什么別人招來(lái)一幫“學(xué)霸”？我卻招來(lái)幾個(gè)“學(xué)渣”？
現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，校招成為炫肌肉的另一舞臺(tái)，企業(yè)活力的標(biāo)配，除了行將倒閉的除外，企業(yè)都不會(huì)放棄校招舞臺(tái)，校招共性挑戰(zhàn)是：時(shí)間緊、任務(wù)重、人才多，競(jìng)爭(zhēng)激烈；企業(yè)各顯神通，面試五花八門(mén)，都希望在“萬(wàn)卉叢中奪錦標(biāo)”當(dāng)*，媒體一直用“搶人大戰(zhàn)”來(lái)形容，慘烈的校招客觀上也推動(dòng)“快面試”技術(shù)的迭代；
多年來(lái)，高校面試經(jīng)滿(mǎn)天飛，學(xué)生反面試能力增長(zhǎng)飛快，在面試中能夠巧妙偽裝，使得面試官很難分辨，加上人才限時(shí)限量、手慢無(wú)，傳統(tǒng)“忽悠+畫(huà)餅”套路校招已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)，要在“搶人大戰(zhàn)”中贏，面試不光要穩(wěn)、準(zhǔn)，更重要的是“快”?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/283762.html
校招比的是眼力、水平、手速；水平高速度快，能搶到“尖貨”，水平差速度慢，只有撿剩的“學(xué)渣”；校招是播種機(jī)，做的好，播下企業(yè)美譽(yù)，播下品牌形象；做的差，不但影響品牌還留下惡名，在翻車(chē)學(xué)校幾年翻不過(guò)來(lái)身。
方法不對(duì)，努力白費(fèi)，本課《七步奪冠-校招爭(zhēng)雄18講》來(lái)源于十多年來(lái)幾百場(chǎng)校招實(shí)踐，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取，將校招關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)濃縮為7大步驟，內(nèi)含多個(gè)校招核心模型和解決方案，出招快、準(zhǔn)、狠，快速還原應(yīng)聘者行為模式和動(dòng)機(jī)，本課程適合在校招中爭(zhēng)當(dāng)“*”的頭部企業(yè)，契合當(dāng)下校招形勢(shì)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、簡(jiǎn)潔易用。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟面試邏輯揭開(kāi)神秘面紗；
2、學(xué)習(xí)和掌握人才畫(huà)像提升識(shí)人精準(zhǔn)度；
3、學(xué)習(xí)和掌握校招7步法做好校招；
4、學(xué)習(xí)和掌握宣講3寶點(diǎn)燃宣講會(huì)場(chǎng)；
5、學(xué)習(xí)和掌握簡(jiǎn)歷快速篩選方法；
6、學(xué)習(xí)和掌握快速筆試和人格測(cè)試方法；
7、學(xué)習(xí)和掌握大學(xué)生九問(wèn)快速面試；
8、學(xué)習(xí)和掌握快速定人錄取的方法；
9、學(xué)習(xí)和掌握防違管理建立心靈契約；
【課程對(duì)象】
公司高層、校招面試官、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一單元 校招基本面
第1課 近幾年校招基本面
1、校招新變化；
(1) 考研熱
(2) 內(nèi)卷嚴(yán)重
(3) 奇特現(xiàn)象
2、校招面試的博弈
(1) 高校就業(yè)任務(wù)推動(dòng)大學(xué)生自我推銷(xiāo)
(2) 面試經(jīng)滿(mǎn)天飛 直接破解企業(yè)絕招
(3) 企業(yè)招數(shù)陳舊難以招架
撿剩
面試官被反面試
(4) 校招面試出奇制勝法寶
第2課 一般校招流程
1、校招任務(wù)和節(jié)點(diǎn)安排；
2、渠道的選擇
(1) 院校的選擇-門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)；
(2) 品牌和策略；
第二單元 七步法-ONE 校招面試基礎(chǔ)
第3課 面試的本質(zhì)是什么？
1、談?wù)劦谝恍栽?/div>
(1) 心里有什么，眼里就有什么
(2) 投射效應(yīng)
(3) 你之前面試靠譜嗎？
2、到底讓誰(shuí)來(lái)面試？
3、蓮花模型
工具分享：《12字口訣》
第4課 勝任力模型需要落地
1、從實(shí)用角度看勝任力模型
2、麥克利蘭“冰山模型”
(1) 你看到的只是表象
(2) 冰山下最重要
3、讓用人部門(mén)和HR不再分歧的好辦法
(1) “激活”勝任力模型
(2) 讓死東西變成活
4、人才畫(huà)像
(1) 什么是人才畫(huà)像
(2) 三招做好
工具分享：《人才畫(huà)像模板》
小組演練：現(xiàn)場(chǎng)繪制人才畫(huà)像
第5課 流程和組織
1、面試分幾輪合適？間隔多久*？
(1) 艾賓浩斯曲線
(2) 輪次看崗位
2、一場(chǎng)面試多長(zhǎng)時(shí)間*？
(1) 聊聊露西·喬·帕拉迪諾
(2) *時(shí)間
3、投射面試組織
(1) 陣型
(2) 流程/方法
第三單元 七步法-TWO 高校拜訪
第6課 高校拜訪
1、拜訪姿態(tài)
(1) “求人矮三分”，你是什么姿態(tài)？
(2) 姿態(tài)= 姿 + 態(tài)
2、如何拜訪？
(1) 誰(shuí)是牛鼻子？就拜訪誰(shuí)
(2) 誰(shuí)去拜訪？誰(shuí)合適誰(shuí)去
3、開(kāi)會(huì)密碼
(1) 開(kāi)會(huì)秘密
(2) 開(kāi)會(huì)=引流
小組討論：您的拜訪怎么開(kāi)展？
4、不會(huì)定位就是不會(huì)宣傳
(1) 目的
a、自嗨就是大冤種
b、說(shuō)不清楚就干不明白！
(2) 如何定調(diào)子？
a、就是有代溝！
b、是誰(shuí)就說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)
1、“會(huì)吆喝”和“瞎吆喝”
(1) “多”和“少”
(2) 簡(jiǎn)單粗暴和奢華詳細(xì)
討論：你的目標(biāo)人員如何定位？
第四單元 七步法-THREE 宣講
第7課 宣講
1、宣講成敗在于主持人
(1) 誰(shuí)能當(dāng)主持人
(2) 主持人代表誰(shuí)？
(3) 立場(chǎng)和基調(diào)
2、宣講6要素
(1) 思路
(2) PPT結(jié)構(gòu)
(3) 宣講內(nèi)容
(4) 時(shí)間控制等……
3、宣講三寶
(1) 尋常2寶：家家都有，看誰(shuí)會(huì)用
(2) 稀有第3寶
a、亮寶時(shí)機(jī)
b、靠什么打動(dòng)心弦？
4、點(diǎn)燃“奇點(diǎn)”
(1) 誰(shuí)來(lái)點(diǎn)燃
(2) 起承轉(zhuǎn)合4步法
(3) 導(dǎo)入奇點(diǎn)時(shí)機(jī)
練習(xí)：主持人1分鐘開(kāi)場(chǎng)
分享：起承轉(zhuǎn)合四步法
第8課 互動(dòng)和收獲
1、基調(diào)的設(shè)計(jì)；
2、互動(dòng)注意事項(xiàng)
(1) 互動(dòng)流程
(2) 目標(biāo)選擇
(3) 麥控技巧
3、常規(guī)互動(dòng)
(1) 常規(guī)問(wèn)題處理技巧
(2) 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題處理技巧
4、化解挑戰(zhàn)3技巧
(1) 接受
(2) 界定
(3) 升華
案例：互動(dòng)遇險(xiǎn)記
工具：《校招互動(dòng)準(zhǔn)備表》
小組演練：互動(dòng)演練PK
5、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
(1) 時(shí)機(jī)的重要性
趁熱打鐵
時(shí)間倒逼
榜樣的力量
(2) 簡(jiǎn)歷接受
網(wǎng)投還是線下投遞
條件嚴(yán)格還是寬松？
(3) BGM的魅力
安撫
催促
分享：三首神秘BGM
第五單元 七步法-FOUR 基礎(chǔ)三作業(yè)
第9課 簡(jiǎn)歷篩選
1、“4看”快速篩選簡(jiǎn)歷
(1) 看專(zhuān)業(yè)
(2) 看職務(wù)
(3) 看G點(diǎn)
(4) 看亮點(diǎn)
第10課 筆試設(shè)計(jì)“三基于”
1、明確要求
2、考查知識(shí)點(diǎn)分布及重點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)三基于原則
(1) 基于負(fù)荷
(2) 基于難度
(3) 基于時(shí)間
第11課 人格測(cè)試
1、常見(jiàn)技術(shù)
2、測(cè)試形式
(1) 手機(jī)和IT技術(shù)
(2) 紙筆
3、工具使用經(jīng)驗(yàn)分享
(1) 自陳量表
(2) 投射
4、實(shí)戰(zhàn)中人格測(cè)試真正的意義！
(1) 學(xué)院派理論不可當(dāng)真
(2) 實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)驗(yàn)一定上心
第六單元 七步法-FIVE 面試基礎(chǔ)技術(shù)
第12課 面試基礎(chǔ)技術(shù)
1、常見(jiàn)面試技術(shù)
2、6種面試技術(shù)
(1) 邏輯性問(wèn)題，設(shè)計(jì)思路和提問(wèn)技巧；
(2) 意愿式問(wèn)題，設(shè)計(jì)思路和提問(wèn)技巧；
(3) 情景式問(wèn)題，設(shè)計(jì)思路和提問(wèn)技巧；
(4) 智力性問(wèn)題，設(shè)計(jì)思路和提問(wèn)技巧；
(5) 壓力式問(wèn)題，設(shè)計(jì)思路和提問(wèn)技巧；
(6) BEI面試，設(shè)計(jì)思路和提問(wèn)技巧；
STAR面試
3、面試題庫(kù)的建立
工具：《面試題庫(kù)模板》
4、盲點(diǎn)題的設(shè)計(jì)
(1) 表象和內(nèi)涵
(2) 邏輯思維
視頻分享：《不擅奔跑常乃超》
第七單元 七步法-SIX 投射面試實(shí)例
第13課 精準(zhǔn)面試實(shí)例（1）
1、各大公司對(duì)大學(xué)生的基本要求
2、防泄題防面霸3個(gè)技巧
3、大學(xué)生九問(wèn)：
(1) 背景性問(wèn)題，提問(wèn)技巧；
(2) 意愿式問(wèn)題，提問(wèn)技巧；
(3) 情景式問(wèn)題，提問(wèn)技巧；
(4) 壓力式問(wèn)題，提問(wèn)技巧；
(5) 行為性題目，提問(wèn)技巧
第14課 精準(zhǔn)面試實(shí)例（2）
1、復(fù)試
(1)以小見(jiàn)大
(2)復(fù)試的一般組織
(3)輕松的復(fù)試活動(dòng)
2、自我呈現(xiàn)
(1) 組織原則
(2) 典型活動(dòng)設(shè)計(jì)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
游戲識(shí)人
分享：《復(fù)試活動(dòng)及考察重點(diǎn)》
第15課 如何觀察應(yīng)聘者
1、觀察點(diǎn)
(1) 精、氣、神
(2) 形象
(3) 神態(tài)/語(yǔ)言
2、如何識(shí)別說(shuō)謊者
(1) 眼神和手勢(shì)
(2) 掩飾性動(dòng)作
(3) 視角等
第16課 如何發(fā)現(xiàn)牛人
1、一眼能看到本質(zhì)
(1) 亂中有序
(2) 撥云見(jiàn)日
2、以小見(jiàn)大
(1) 見(jiàn)微知著
(2) 舉一反三
3、換位思考
第八單元 七步法-SEVEN 錄取簽約保溫
第17課 溝通
1、介紹婆家
(1) 優(yōu)勢(shì)
(2) 不足
(3) 前景
2、介紹文化
(1) 愿景
(2) 領(lǐng)導(dǎo)人
(3) 習(xí)慣
3、介紹前輩
(1) 大學(xué)生錄取情況
(2) 發(fā)展情況
4、介紹薪酬
(1) 基本公司
(2) 近幾年高收入，平均收入，中位數(shù)輸入
(3) 薪酬結(jié)構(gòu)
5、介紹職業(yè)規(guī)劃
(1) 晉升通道
(2) 制度保障
6、解答問(wèn)題
第18課 錄取
1、你希望的結(jié)果是什么？
(1) 分?jǐn)?shù)
(2) 排序
(3) 文字意見(jiàn)
2、速評(píng)法的做法
(1) 短平快
(2) 穩(wěn)準(zhǔn)狠
分享：《面試結(jié)果意見(jiàn)表》
第19課 簽約
1、防違約從簽約開(kāi)始：三不簽約
2、簽約流程
3、簽約后干什么
(1) 心的歸屬
(2) 亮相就是宣告
第20課 二六保溫法
1、院校極管理
(1) 遠(yuǎn)程管理
(2) 自我管理
(3) 參與管理
2、企業(yè)極管理
(1) 入職部門(mén)責(zé)任
(2) HR部門(mén)責(zé)任
第21課 課程總結(jié)
校招流程課程
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