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中國企業(yè)培訓講師
銀行媒體營銷——行為導航
發(fā)布時間:2025-05-22 01:56:48
 
講師:聞彬 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 理財經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓講師:聞彬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新營銷策略課程

【課程背景】
隨著網(wǎng)絡流量紅利窗口的關閉,流量獲取成本越來越高。在傳統(tǒng)營銷模式乏力的背景下,開拓新的營銷渠道與實施新的營銷策略在銀行體系中迫在眉睫。
與此同時,疫情的長期與不確定性,使得銀行必須具備線上新媒體營銷能力,而單一的新媒體營銷工具不足以滿足企業(yè)多遠營銷需求,銀行必須通過全渠道廣域布局構建線上新媒體營銷閉環(huán)。
對于銀行而言,該如何搭建全渠道新媒體營銷體系?短視頻直播微信社群都在銀行媒體營銷體系中發(fā)揮重要作用,彼此之間相互依托相互轉(zhuǎn)換,那該如何有機釋放矩陣力量,形成宣傳營銷勢能?關鍵的動作有哪些呢?
如果此刻您面對這些困難,請走進我們課堂。

【課程收益】
(一)各支行長,理財經(jīng)理,總行中層領導,全方位開創(chuàng)接受新業(yè)態(tài)數(shù)字化經(jīng)濟時代,新媒體新營銷概念。
(二)支行行長,清晰營銷計劃,明確營銷方式方法,制定營銷章程,建立機制團隊。
(三)從領導到基層員工,全員發(fā)動媒體營銷攻勢,形成矩陣式宣傳,擴容觸達密度,為后期銷售帶來鋪墊。
(四)全員營銷模式開啟,目標、方法執(zhí)行力明確,業(yè)績倍增。

【課程對象】
總行中層領導各行長,銀行理財經(jīng)理

【課程大綱】
01第一模塊:取勢篇。
新經(jīng)濟新趨勢經(jīng)濟形態(tài)現(xiàn)狀分析VS全媒體應對思路。
第一章:2022銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與線上媒體面臨問題。
(一)中小微企業(yè)的融資需求愈發(fā)受到重視
(二)個人業(yè)務需求快速成長。
(三)市場競爭越加激烈,非銀金融機構參與銀行業(yè)競爭。
(四)傳統(tǒng)新媒體業(yè)務開展模式效能衰減。
第二章:2022銀行業(yè)營銷趨勢與新媒體應對思路
(一)從增量市場到存量市場,成為商業(yè)底色。
(二)從公域營銷上升到到私域營銷,再到營銷戰(zhàn)略。
(三)微信 短視頻 直播,全媒體開創(chuàng)新風口。
(四)朋友圈社群短視頻直播活動營銷成就營銷閉環(huán)。

02第二板塊:明道篇
全媒體營銷是一個系統(tǒng)工程,不再是一個單項策劃。
第一章:新媒體營銷爆場,三大底層邏輯。
(一)提前布局:提前三個月,啟動鏈接,逐步滲透。
(二)信任前置:重構銀行與客戶信任關系,實現(xiàn)傾向性建立。
(三)客群分流:客群切割,定向狙擊,用特定的產(chǎn)品滿足特定人群需求。
第二章:新媒體營銷爆場,五大標準動作。
(一)主題共鳴化:主題立意要高,實現(xiàn)與客戶情境連接。
(二)網(wǎng)點場景化:圍繞客戶構建畫面,讓網(wǎng)點變成聚集地。
(三)觸點全面化:線上線下人物活動與客戶實現(xiàn)廣域連接。
(四)活動病毒化:植入病毒因子,讓客戶參與其中,沉浸其中,分享其中。
(五)團隊專業(yè)化:建立新媒體指揮部,整合人才,專業(yè)分工,目標導向。
第三章:2022銀行線上全媒體營銷布局。
(一)主題鎖定:堅持紅色引領,做深做透“黨建 金融 互聯(lián)網(wǎng) 全媒體”模式
(二)載體選擇:微信朋友圈、微信社群、短視頻、直播。
(三)營銷保障:場景推廣,產(chǎn)品引流,客群活動,異業(yè)聯(lián)盟,全媒體助力。
(四)戰(zhàn)地場景:黨建引領,扶農(nóng)助農(nóng)、金融助力-復工復產(chǎn)、結清營銷-弱勢關懷。
(五)技術支撐:能策劃、會拍攝、能寫作、會直播 網(wǎng)紅模式。
(六)時間戰(zhàn)場:啟動期、預熱期、引爆期、長尾期、復盤期。

03第三模塊,優(yōu)術篇
2022銀行媒體營銷---行為導航(一)
活動全媒體--裂變式病毒營銷全流程設計----
第一章:銀行六大客群多遠價值需求解析
(一)銀發(fā)族金融與非金融價值需求解析。
(二)務工者金融與非金融價值需求解析。
(三)年輕人金融與非金融價值需求解析。
(四)中產(chǎn)者金融與非金融價值需求解析。
(五)中小微金融與非金融價值需求解析。
第二章:裂變式病毒營銷活動---全流程設計。
(一)客群分類:一個裂變式的活動主體參與者應當是*而具象的。
(二)活動目的:品牌訴求,流量訴求,攬儲房貸訴求。
(三)主題定義:好的活動理念能激起參與者對美好的生活向往。
(四)產(chǎn)品設計:用特定的產(chǎn)品滿足特定人員的特定需求。
(五)載體選擇:從一階到多階,活動載體是混元而統(tǒng)一的。
(六)聯(lián)盟布局:優(yōu)秀的聯(lián)盟合作可以共享流量,更可加持“活動產(chǎn)品”
(七)激勵政策:雙軌制政策制定,指數(shù)級激勵誘導。
(八)節(jié)奏控制:啟動、蓄勢、引爆、長尾、復盤、設計里程碑。
(九)物料準備:文案海報視頻全流程設計。
(十)人員分工:指揮系統(tǒng)、資源協(xié)調(diào)、外聯(lián)BD、QA客服、技術支持、專人專崗。
第三章:裂變式病毒營銷活動典型案例診斷與新媒體活動策劃。
(一)典型案例診斷
某銀行中秋節(jié)“福利制作月餅”營銷活動診斷與改良建議。
(二)新媒體活動策劃
基于本行新媒體營銷訴求,以課堂小組為單位,完成一套裂變式病毒營銷活動都額全流程設計方案。
(三)課堂演練結果產(chǎn)出。
活動方案產(chǎn)出 學員自評 講師點評 方案擇優(yōu)使用。

04第四板塊優(yōu)術篇
2022銀行媒體營銷---行為導航(二)
短視頻新媒體---抖音快手小紅書視頻號營銷密碼
第一章,短視頻之于銀行線上新媒體的現(xiàn)實意義(思維篇)
(一)黨建 金融的全新載體。
(二)脫貧攻堅決勝之年的線上觸達客戶**工具。
1首要行為:銀行人短視頻賬號人設定位。
2技能學習:腳本設計、拍攝演繹、剪輯上傳。
3主要作用:直播引流、線下活動引流、服務與形象展示、流量沉淀。
第二章。短視頻之于銀行線上新媒體的實戰(zhàn)技法(運營篇)
(一)賬號定位:優(yōu)質(zhì)短視頻賬號定位五步法則。
(二)人設打造:單體人設與群體人設打造的五個注意事項。
(三)選題策劃:產(chǎn)品型團隊型IP型主題型各有優(yōu)勢。
(四)內(nèi)容構建:網(wǎng)紅短視頻八大爆紅因子與九宮格內(nèi)容構造法。
(五)腳本設計:短視頻腳本設計流程與包含的二十項要素。
(六)拍攝剪輯:短視頻拍攝工具、運鏡知識與常用的十種剪輯技巧。
(七)養(yǎng)號發(fā)布:短視頻養(yǎng)號技巧與發(fā)布注意事項。
(八)運營互動:短視頻評論區(qū)與私信互動要領。
(九)引流變現(xiàn):短視頻引流六大法則與變現(xiàn)六種模式。
第三章:短視頻大賽活動在銀行線上媒體中的應用。
(一)短視頻挑戰(zhàn)賽活動的概念要點與典型案例。
(二)針對不同客群類型開展短視頻挑戰(zhàn)賽活動的策略。
1. 務工返鄉(xiāng)客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設計。
---務工群體的金融與非金融分析。
---務工群體行為動線與市場需求場景鎖定。
---務工群體裂變機制與設計。
---務工群體場景滲透:活動觸發(fā) 短視頻 精準攬儲。
2銀發(fā)族客群短視頻挑戰(zhàn)賽設計。
---銀發(fā)族金融與非金融需求分析。
---銀發(fā)族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。
----銀發(fā)族群體裂變機制與設計。
---銀發(fā)群體場景滲透:活動觸發(fā) 短視頻 精準攬儲。
3寶媽族客群短視頻挑戰(zhàn)賽設計。
---寶媽族金融與非金融需求分析。
---寶媽族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。
----寶媽族群體裂變機制與設計。
---寶媽群體場景滲透:活動觸發(fā) 短視頻 精準攬儲。
4中產(chǎn)家庭客群短視頻挑戰(zhàn)賽設計。
---中產(chǎn)家庭客群金融與非金融需求分析。
---中產(chǎn)家庭客群行為動線與市場需求場景鎖定。
----中產(chǎn)家庭客群裂變機制與設計。
---中產(chǎn)家庭客群場景滲透:活動觸發(fā) 短視頻 精準攬儲。
5小微企業(yè)客群短視頻挑戰(zhàn)賽設計。
---小微企業(yè)客群金融與非金融需求分析。
---小微企業(yè)客群行為動線與市場需求場景鎖定。
---小微企業(yè)客群裂變機制與設計。
---小微企業(yè)客群場景滲透:活動觸發(fā) 短視頻 精準攬儲。
第四章:短視頻媒體典型案例診斷與短視頻大賽策劃。
(一)典型案例診斷。
案例一:營銷策劃 周邊學校合作(國慶節(jié)詩歌朗誦大賽)
案例二:傳統(tǒng)廣場舞大賽 線上短視頻大賽。精準攬儲。
案例三:某銀行“居家生活短視頻大賽”吸粉無數(shù)。
案例四:某銀行“最美優(yōu)質(zhì)商戶評選”精準鎖定B端客群。

05第五模塊優(yōu)術篇
2022銀行媒體營銷---行為導航(三)
直播新媒體。直播觸發(fā)密碼。
第一章:銀行直播觸達客戶商業(yè)模式與新媒體直播切入點。
(一)銀行直播,大勢所趨。
(二)借力直播構建從公域流量到私域流量的營銷轉(zhuǎn)化路徑。
(三)抖音快手微信小程序小紅書,哪個平臺更適合銀行人。
(四)直播觸達“紅色引領”四大切入點和落腳點。
1行長直播。
2黨員直播。
3助力鄉(xiāng)村振興直播。
4助力中小微企業(yè)復工直播。
第二章:解碼銀行直播觸達與線上新媒體直播注意事項。
(一)解碼銀行直播觸達十大流量密碼。
1定位要清晰。
2講解產(chǎn)品優(yōu)邏輯層次。
3平臺要匹配。
4主播十核心
5引流十關鍵
6氛圍要熱烈
7政策要誘人
8主播會引流
9流程要簡單
10服務能跟上。
(二)不打無準備之仗
1平臺選擇
2人員配置
3合作選品
4直播目標
5引流宣傳
6腳本策劃
7設備檢測
8媒體對接
(三)打仗親兄弟-----直播中鏈接與協(xié)作。
1主播的角色定位與決策。
2主播的關鍵能力訓練----鏡頭前表達技巧。
第三章:直播典型案例診斷與新媒體直播活動模擬。
(一)典型案例診斷:
案例1:某銀行探索“節(jié)日營銷 全員直播”支行營銷新模式
案例2:某銀行助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟直播,扶農(nóng)助農(nóng),助力脫貧攻堅。
案例3:某銀行系列直播觸達活動,助力地方經(jīng)濟,拉新促活一舉兩得。
案例4:某銀行開展“貴金屬云展播”直播活動
案例5:某銀行助力農(nóng)場主帶貨為抓手,精準鎖定存取款客戶。
案例6:某銀行支行張直播,幫助當?shù)乜蛻羝髽I(yè)帶貨,并進行線下引流,輔助銀行端口產(chǎn)品銷售,引起當?shù)孛襟w相關報道。
(二)新媒體直播帶貨模式演練:
課堂中以小組為單位,完成一套銀行新媒體直播觸達全程方案設計,并在虛擬直播間完成一場直播觸發(fā)演練。
(三)課堂演練結果產(chǎn)出:
活動方案產(chǎn)出 直播帶貨演練 學員自評 導師點評 方案擇優(yōu)使用
課程寄語:
媒體是營銷工具,營銷是銀行創(chuàng)收外在靈魂。
掌握媒體傳播技能,搭建營銷流量渠道,提升業(yè)績翻倍數(shù)據(jù)。

新營銷策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/283754.html

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    參加課程:銀行媒體營銷——行為導航

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