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目標(biāo)管理培訓(xùn)達成效果

課程背景：
經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。
實現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍(lán)圖的過程。
隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低，在競爭中勝出就無從談起。

課程收益：
使團隊成員認(rèn)識到目標(biāo)和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標(biāo)管理實施的有效性

課程對象：中基層管理者

課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理的戰(zhàn)略意義
一、目標(biāo)管理的實際需要
二、目標(biāo)管理的實際意義

第二講：目標(biāo)管理及其法則
一、源遠(yuǎn)流長：目標(biāo)管理的起源
二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)
三、目標(biāo)管理的五大基本法則
四、目標(biāo)管理的實施過程

第三講：目標(biāo)設(shè)定：四大金剛
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一：目標(biāo)感應(yīng)
三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實例
八、目標(biāo)設(shè)定表

第四講：目標(biāo)的分解
一、案例：肯德基對“60秒等待”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標(biāo)分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡

第五講：目標(biāo)展開
一、案例：企業(yè)20周年交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標(biāo)實施流程的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標(biāo)卡
六、目標(biāo)展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問題
八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：目標(biāo)展開圖、對策展開表與目標(biāo)卡
九、案例：某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對策展開表、員工目標(biāo)卡
十、主管人員目標(biāo)的檢驗表

第六講 目標(biāo)管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時的注意事項
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項原則

第七講：目標(biāo)結(jié)果的評價與改進
一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標(biāo)實施中的問題
六、解決目標(biāo)實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標(biāo)的修正

第八講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要則
三、實施目標(biāo)管理的六點體會
四、推動目標(biāo)管理的難點
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點

目標(biāo)管理培訓(xùn)達成效果