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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析

課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，通過(guò)阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營(yíng)者”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”，過(guò)程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營(yíng)人才，*目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)被譽(yù)為“小學(xué)生都可學(xué)懂的會(huì)計(jì)”，使用對(duì)象為各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理者。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長(zhǎng)性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性、穩(wěn)定性，是一門(mén)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)量化決策的工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)改善、經(jīng)營(yíng)決策有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的運(yùn)用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費(fèi)用、效率，從而為企業(yè)利潤(rùn)的改善、效率的提升以及經(jīng)營(yíng)型人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。
本課程通過(guò)案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)操好用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，以及分析改善的工具，寄希望構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升管理人員運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善業(yè)績(jī)的能力。

課程收益：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原理原則和構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)制作經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并用經(jīng)營(yíng)報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)和改善，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
● 陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類(lèi)方法
● 制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
● 列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法
● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑
● 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
● 通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)部分：對(duì)第一次課程《阿米巴運(yùn)行原理與組織構(gòu)建》課后方案完善的點(diǎn)評(píng)
第一講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建
一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的價(jià)值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營(yíng)
1、成功的經(jīng)營(yíng)源自于正確判斷的累積
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相數(shù)理法則
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的7項(xiàng)區(qū)別
案例分享：經(jīng)營(yíng)大咖眼中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
二、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建：助力分析改善
1、報(bào)表整體構(gòu)造
2、報(bào)表核算邏輯
3、經(jīng)營(yíng)科目分類(lèi)
4、經(jīng)營(yíng)科目用途
5、報(bào)表構(gòu)建思路
實(shí)戰(zhàn)演練：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
三、報(bào)表科目的管理：優(yōu)化管理動(dòng)作
1、變動(dòng)費(fèi)管理與活用
2、固定費(fèi)管理與活用
3、科目設(shè)置根本目的
實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建公司級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
四、單位時(shí)間核算表：提升經(jīng)營(yíng)效率
1、進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)
2、加強(qiáng)有效的溝通
3、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
案例研討：經(jīng)營(yíng)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)系

第二講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用
一、如何看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：戰(zhàn)略導(dǎo)向
1、會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、較差競(jìng)爭(zhēng)力與格差競(jìng)爭(zhēng)力
3、會(huì)計(jì)科目與企業(yè)理念
互動(dòng)研討：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造
二、如何進(jìn)行短期決策：戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化
1、開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2、是否生產(chǎn)的決策
3、如何生產(chǎn)的決策
4、自制與外購(gòu)的決策
三、如何解決管理問(wèn)題：戰(zhàn)斗夯實(shí)
1、生產(chǎn)管理2、庫(kù)存管理3、銷(xiāo)售管理4、質(zhì)量管理5、應(yīng)收賬款管理
四、如何提升盈利能力：效率最優(yōu)
1、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的4種路徑
2、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的5條對(duì)策
實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)研討提升企業(yè)利潤(rùn)的有效措施

第三講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析
一、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析含義：聚焦差異
二、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析模型：多維分析
1、經(jīng)營(yíng)利益差異分析的三個(gè)維度
1）損益項(xiàng)目差異分析
2）邊界利潤(rùn)率差異分析
3）生產(chǎn)力差異分析
——日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國(guó)企業(yè)的參考
2、盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
3）盈虧平衡點(diǎn)圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測(cè)評(píng)
三、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析實(shí)例：實(shí)戰(zhàn)實(shí)操
案例解讀：《某公司損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析》報(bào)告
——損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)對(duì)課題整理

第四講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善
一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的PDCA循環(huán)：數(shù)字鏈接現(xiàn)場(chǎng)
1、定量計(jì)劃
2、定性計(jì)劃
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立：課題轉(zhuǎn)化行動(dòng)
1、計(jì)劃實(shí)績(jī)差異
2、經(jīng)營(yíng)課題量化
3、現(xiàn)場(chǎng)改善行動(dòng)
案例研修：某公司改善提案解讀及改善成果示例
三、TCD循環(huán)改善把握要點(diǎn)：全面成本下降
1、抓大放小
2、衡量產(chǎn)出
3、提案具體
4、全員參與
5、持續(xù)改善
四、改善專(zhuān)案落地執(zhí)行步驟：層層鎖定責(zé)任
實(shí)戰(zhàn)演練：研討構(gòu)建本企業(yè)業(yè)績(jī)改善的行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)
1、課程重點(diǎn)復(fù)盤(pán)
2、分享學(xué)習(xí)感悟
3、現(xiàn)場(chǎng)答疑點(diǎn)評(píng)
4、制定行動(dòng)計(jì)劃

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析