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供應鏈管理戰(zhàn)略領(lǐng)導力

 

參加對象：供應鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

（本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第7-8天的培訓內(nèi)容）

 

課程背景：

許多經(jīng)理人在成為供應鏈管理領(lǐng)導者之前,或是學技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領(lǐng)導崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。

如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠利益出發(fā)確定組織的供應鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護與合規(guī)的環(huán)境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進團隊合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造*的價值。

 

課程大綱：

第一章 領(lǐng)導與管理

1、管理概述

2、管理理論

3、什么是領(lǐng)導力

4、領(lǐng)導風格 

5、領(lǐng)導者勝任素質(zhì)

 

第二章 目標設定 

1、承接組織使命與戰(zhàn)略

2、機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會

3、制訂愿景、使命和戰(zhàn)略 

 

第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應鏈組織 

1、常見組織類型及演變

2、創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織 

3、供應鏈組織的崗位設置 

4、建設和管理高效的供應鏈團隊 

 

第四章 溝通與協(xié)同

1、供應鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導者的責任及重要性

2、利益相關(guān)者協(xié)同 

3、領(lǐng)導者在組織協(xié)同中的作用 

4、建立信譽為組織創(chuàng)建價值 

5、溝通方式

 

第五章 員工激勵與人力資源管理

1、激勵理論的發(fā)展與演變 

2、如何建立有效的激勵機制 

3、供應鏈人力資源管理 

4、供應鏈部門員工績效管理

5、供應鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

 

第六章 組織重組的評估和控制 

1、供應鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用 

2、供應鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用 

3、評估并購與重組中的供應鏈風險 

4、在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇

 

第七章 全球供應鏈戰(zhàn)略管理 

1、開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 

2、制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃 

3、通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支 

 

第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效 

1、設定工作目標

2、確定評估方法與標準 

3、建立評估體系

4、實施評估 

 

第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

1、建立內(nèi)部控制體系

2、內(nèi)部經(jīng)營控制 

3、內(nèi)部記錄管理 

4、內(nèi)部財務控制 

5、與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

 

供應鏈管理戰(zhàn)略領(lǐng)導力