課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
促銷設(shè)計(jì)與管理課程
【課程背景】
客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!
目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變
從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學(xué)
從“獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)人員”到“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者”——需要更懂人力資源、群體心理
從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“生意管理者”——需要更有策略思維、更全面的生意管理技能
【課程收益】
針對(duì)挑戰(zhàn)、有的放矢——針對(duì)上述三大挑戰(zhàn),為客戶公司提供對(duì)癥下藥的培訓(xùn)解決方案
注重客戶化——100%內(nèi)容做到客戶化定制式的開發(fā)(行業(yè)、企業(yè))
注重實(shí)戰(zhàn)——不少于60%的內(nèi)容時(shí)間為實(shí)踐研討、練習(xí)、及各地“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”
【課程對(duì)象】
一線業(yè)務(wù)人員:指負(fù)責(zé)二級(jí)渠道為主區(qū)域的業(yè)務(wù)員和代表,助理代表等;
區(qū)域業(yè)務(wù)管理者:主要指城市經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。
【課程大綱】
一、促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)
討論一:促銷策劃的常見挑戰(zhàn)
討論二:常見促銷目的與作用
討論三:高效的促銷策劃、設(shè)計(jì)思路
討論四:促銷活動(dòng)的形式設(shè)計(jì)與效果
討論五:線下促銷設(shè)計(jì) vs、 線上的促銷設(shè)計(jì)
二、促銷賣入
1、促銷賣入—促銷溝通路線圖
2、如何使促銷執(zhí)行更有效率?
3、促銷賣入 ? 客戶交流 ? 內(nèi)容和流程
業(yè)務(wù)回顧
活動(dòng)概述
內(nèi)容介紹
回答問題
確認(rèn)行動(dòng)
4、促銷賣入 ? 客戶交流 ?方法
“30分鐘”促銷賣入流程
“5分鐘”促銷賣入
“三句話”賣入流程
三、促銷執(zhí)行監(jiān)控
1、促銷執(zhí)行監(jiān)控 ? 流程
執(zhí)行監(jiān)控目的:控制/調(diào)適
2、促銷執(zhí)行監(jiān)控 ? 要點(diǎn)
簡(jiǎn)便-量化-可行
3、參考:促銷執(zhí)行監(jiān)督工具
4、練習(xí):促銷活動(dòng)賣入與執(zhí)行
促銷設(shè)計(jì)與管理課程
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