課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：平梵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目采購管理的課程
【培訓(xùn)對象】
從事企業(yè)經(jīng)營采購項目管理的各類工作人員
【培訓(xùn)大綱】
1、采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目；
2、項目中的勢力和影響；
3、項目采購項目管理的方法；
4、項目生命周期及解決問題的技巧；
5、為采購與物流項目選擇*的方法。
第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目
什么是項目
“我們是項目型組織”：項目越來越重要
軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面
采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項目管理做什么？
分析：流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程采購項目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第2講 項目中的勢力和影響
步于浪尖：項目環(huán)境的影響
了解環(huán)境：利用簡單的工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)
利益相關(guān)者：定義、決定或影響項目成敗的人
利益相關(guān)者不是一成不變的
分析：企業(yè)如何貫徹流程采購項目管理全過程？
分析：流程采購項目管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程采購項目管理咨詢方案案例研究
第3講 項目采購項目管理的方法
輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型
多少，多大差異？用數(shù)量和品種來定義項目
作為一個項目經(jīng)理：在天堂還是在地獄
討論：企業(yè)流程采購項目管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程采購項目管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程采購項目管理的任督二脈？
第4講 項目生命周期
何時發(fā)生何事：引入項目生命周期（PLC）
項目生命周期的價值：不同的觀點
將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結(jié)
案例：麥當(dāng)勞的流程采購項目管理UP計劃
分享：流程采購項目管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程采購項目管理
流程采購項目管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第5講 解決問題的技巧
不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問題的方法
不同的時間有不同的問題
探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系
第6講 幾種流行的項目采購項目管理方法
六西格瑪：推動質(zhì)量改進運動的項目
結(jié)束這些災(zāi)難吧：*
挑戰(zhàn)我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項目采購項目管理的基石
突破？關(guān)鍵鏈
第7講 為采購與物流項目選擇*的方法
采購做什么：采購型項目分析
正確的方法：別被踢開或扔掉
案例學(xué)習(xí)：哪一種方法用在電子拍賣中呢
分享：流程采購項目管理培訓(xùn)的新金科玉律！
流程采購項目管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
結(jié)語 采購項目管理層的責(zé)任
采購項目管理的實踐培訓(xùn)總結(jié)
項目采購管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280669.html
已開課時間Have start time
- 平梵