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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目采購管理方法實訓(xùn)
發(fā)布時間:2025-05-06 00:51:48
 
講師:平梵 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:平梵    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目采購管理的課程

【培訓(xùn)對象】
從事企業(yè)經(jīng)營采購項目管理的各類工作人員

【培訓(xùn)大綱】
1、采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目;
2、項目中的勢力和影響;
3、項目采購項目管理的方法;
4、項目生命周期及解決問題的技巧;
5、為采購與物流項目選擇*的方法。

第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目
什么是項目
“我們是項目型組織”:項目越來越重要
軟和硬:項目采購項目管理的兩個方面
采購項目管理項目:是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項目管理做什么?
分析:流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程采購項目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?

第2講 項目中的勢力和影響
步于浪尖:項目環(huán)境的影響
了解環(huán)境:利用簡單的工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)
利益相關(guān)者:定義、決定或影響項目成敗的人
利益相關(guān)者不是一成不變的
分析:企業(yè)如何貫徹流程采購項目管理全過程?
分析:流程采購項目管理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團流程采購項目管理咨詢方案案例研究

第3講 項目采購項目管理的方法
輸入和輸出:轉(zhuǎn)換模型
多少,多大差異?用數(shù)量和品種來定義項目
作為一個項目經(jīng)理:在天堂還是在地獄
討論:企業(yè)流程采購項目管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程采購項目管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程采購項目管理的任督二脈?

第4講 項目生命周期
何時發(fā)生何事:引入項目生命周期(PLC)
項目生命周期的價值:不同的觀點
將不同的觀點綜合起來:項目生命周期總結(jié)
案例:麥當(dāng)勞的流程采購項目管理UP計劃
分享:流程采購項目管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程采購項目管理
流程采購項目管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。

第5講 解決問題的技巧
不同的任務(wù)采用不同的方法:五種解決問題的方法
不同的時間有不同的問題
探究造成不同結(jié)果的原因:理解因果之間的聯(lián)系

第6講 幾種流行的項目采購項目管理方法
六西格瑪:推動質(zhì)量改進運動的項目
結(jié)束這些災(zāi)難吧:*
挑戰(zhàn)我們的工作方式:關(guān)鍵鏈項目采購項目管理的基石
突破?關(guān)鍵鏈

第7講 為采購與物流項目選擇*的方法
采購做什么:采購型項目分析
正確的方法:別被踢開或扔掉
案例學(xué)習(xí):哪一種方法用在電子拍賣中呢
分享:流程采購項目管理培訓(xùn)的新金科玉律!
流程采購項目管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
結(jié)語 采購項目管理層的責(zé)任
采購項目管理的實踐培訓(xùn)總結(jié)

項目采購管理的課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280669.html

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    參加課程:項目采購管理方法實訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
平梵
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)