課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)稅法融合
【課程背景】
對于初次踏上會(huì)計(jì)崗位的人來說,基礎(chǔ)知識的重要性不言而喻。尤其是對于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說,各種會(huì)計(jì)理論知識、稅務(wù)知識,乃至工商管理知識,在其實(shí)際工作中,總是不堪其擾,被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措,不知從何處下手。
【課程收益】
本課程采用最直接、最簡潔的敘述方式問答式,將最基本的,同時(shí)也是最重要且最必要的會(huì)計(jì)入門基礎(chǔ)知識一一列出,便于初學(xué)者從系統(tǒng)的角度把握要點(diǎn),一點(diǎn)就通。
【課程大綱】
一、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)
1、內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)概述
2、內(nèi)部控制評價(jià)體系存在的不足
(1)內(nèi)部控制評價(jià)體系全面性較低
(2)內(nèi)部控制評價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰
(3)內(nèi)部控制評價(jià)約束力不足
(4)常見的內(nèi)控誤區(qū)
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制評價(jià)體系建設(shè)的策略
(1)提升內(nèi)部控制評價(jià)體系覆蓋范圍
(2)細(xì)化內(nèi)部控制評價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系
(3)將內(nèi)部控制評價(jià)同績效考核間聯(lián)系起來
二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義
1、三大報(bào)表概述
1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)
2)利潤表的構(gòu)成與解讀
3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析
2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對接
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊分析
1)實(shí)務(wù)案例報(bào)表分析
2)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧--報(bào)表透視與舞弊識別
三、營運(yùn)資金管理技巧
1、營運(yùn)資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測實(shí)務(wù)
四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
1)如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?
2)如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
3)如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?
五、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)值分析
1、資產(chǎn)分析
1)貨幣資金存量---有錢嗎
2)應(yīng)收款分析---無償獻(xiàn)血
3)存貨分析----
①存貨的資產(chǎn)權(quán)重
②增減變動(dòng)情況及核算方法
③存貨核算方法差異分析
④單位成本分析
4)固定資產(chǎn)分析
2、 負(fù)債與權(quán)益分析
5)稅費(fèi)分析
3、 收入與費(fèi)用分析
1)收入分析
2)費(fèi)用分析
4、比率分析
1)流動(dòng)性比率
2)資產(chǎn)管理比率
3)負(fù)債比率
4)獲利能力比率
5)*財(cái)務(wù)分析體系
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感性分析
1)產(chǎn)量分析
2)單價(jià)分析
3)單位變動(dòng)成本分析
4)固定成本費(fèi)用分析
業(yè)財(cái)稅法融合
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280198.html
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