課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
【課程背景】
什么是戰(zhàn)略？很多公司，僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)者的一句話，就確定了戰(zhàn)略，卻沒(méi)有細(xì)化執(zhí)行的措施；還有的公司，完全不考慮實(shí)際情況，制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際，甚至誤導(dǎo)公司走向?yàn)?zāi)難；也有的公司，今天一個(gè)戰(zhàn)略，明天一個(gè)戰(zhàn)略，卻很少能將一個(gè)戰(zhàn)略真正執(zhí)行到底；更有的公司，雖然戰(zhàn)略制定沒(méi)有問(wèn)題，但是執(zhí)行上卻無(wú)法與戰(zhàn)略保持一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗……這到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題？
華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行解碼至員工個(gè)人績(jī)效？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與方法
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃方法論
3、提高戰(zhàn)略洞察能力與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力
4、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力
5、統(tǒng)一戰(zhàn)略管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略合力
【課程對(duì)象】
公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
-戰(zhàn)略意圖
-差距分析
-業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
-差距分析練習(xí)
-市場(chǎng)洞察/五看
-市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用/看行業(yè)、看趨勢(shì)
-客戶分析/看客戶
-競(jìng)爭(zhēng)分析/看競(jìng)爭(zhēng)、看自己
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習(xí)：市場(chǎng)洞察與分析/看機(jī)會(huì)
-創(chuàng)新焦點(diǎn)
-業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
案例：華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
-互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
-三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
案例：華為的線性增長(zhǎng)與組織架構(gòu)調(diào)整
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素
-STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶分析
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇/看自己
案例：華為的農(nóng)村包圍城市
案例：任正非在消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的講話
-常見(jiàn)的盈利模式設(shè)計(jì)
-企業(yè)價(jià)值鏈分析
練習(xí)：公司價(jià)值鏈分析
-五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析/看行業(yè)
案例：超級(jí)備胎與海思半導(dǎo)體
練習(xí)：公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)練習(xí)/定控制點(diǎn)
3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)檢查
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與組織保障
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面
-關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
-關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面
案例：華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)
-工作任務(wù)分解
-任務(wù)活動(dòng)排序
-責(zé)任矩陣與任務(wù)安排
練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定/定策略、定目標(biāo)
-正式組織
-組織架構(gòu)與流程
案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整
-組織管理與授權(quán)
案例：華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化
-關(guān)鍵崗位能力要求
-管理與考核
案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略的管理保證
-人才
-人才需求與人才定義
案例：戰(zhàn)略與組織能力要求
-華為培訓(xùn)體系與發(fā)展
案例：華為國(guó)際化的組織與人才保障
案例：華為百萬(wàn)年薪招天才的原因分析
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個(gè)維度
-戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
研討：組織能力建設(shè)方案
2、執(zhí)行保障與深度分析
-戰(zhàn)略一致性分析
-戰(zhàn)略失利的深層原因分析
案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
案例：SONY的OIAV戰(zhàn)略失利
練習(xí)：主要障礙及根因分析
三、企業(yè)價(jià)值觀與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、價(jià)值觀是基礎(chǔ)
-華為愿景、使命、價(jià)值觀
-以客戶為中心
-以?shī)^斗者為本
-長(zhǎng)期艱苦奮斗
-堅(jiān)持自我批判
-華為基本法簡(jiǎn)析
2、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
-領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
-華為經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力要求
-任正非的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
-壓強(qiáng)原則與管理矛盾論
-戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)
3、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行總結(jié)
四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效解碼
-戰(zhàn)略解碼示意
-從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼過(guò)程
2、戰(zhàn)略澄清與績(jī)效指標(biāo)確定
-戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)定義
-繪制戰(zhàn)略地圖
-平衡記分卡的四個(gè)維度
-財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略澄清
-客戶維度戰(zhàn)略澄清
-內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略澄清
-學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度戰(zhàn)略澄清
研討：繪制戰(zhàn)略地圖
-重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
研討：確定衡量指標(biāo)
3、部門重點(diǎn)工作與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
-部門責(zé)任中心定位
-確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
-支持部門的關(guān)鍵要素解碼
-確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
-部門責(zé)任分解
-制定關(guān)鍵崗位PBC
-戰(zhàn)略解碼原則
-從戰(zhàn)略洞察到行動(dòng)計(jì)劃
4、績(jī)效目標(biāo)管理與實(shí)施監(jiān)控
五、回顧與總結(jié)：從愿景到行動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
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