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并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合分析

課程收益
-全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性
-全面掌握并購(gòu)整合模式選擇
-全面掌握并購(gòu)整合4大階段的工作
-全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
-全面掌握并購(gòu)整合階段6大風(fēng)險(xiǎn)管理
-通過(guò)大量案例分析來(lái)講解投后管理

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程大綱
模塊一  并購(gòu)整合概述
什么是并購(gòu)整合
并購(gòu)整合的5大內(nèi)容
-戰(zhàn)略整合
-人員整合
-資產(chǎn)負(fù)債整合
-財(cái)務(wù)整合
-文化整合
并購(gòu)整合的重要性
-”并購(gòu)的成功”與"成功的并購(gòu)”——區(qū)別在哪里？
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布
-并購(gòu)整合在并購(gòu)重組中的位置
-并購(gòu)成功率——*并購(gòu)成功率分析
【案例分析】

模塊二  并購(gòu)整合模式選擇
并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析
-實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
-追求市場(chǎng)勢(shì)力
-多元化經(jīng)營(yíng)
-并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)值低估的企業(yè)
并購(gòu)整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護(hù)式整合模式
【案例分析】

模塊三  并購(gòu)整合的4大階段
并購(gòu)方案規(guī)劃期
整合方案規(guī)劃期
整合方案實(shí)施期
整合方案優(yōu)化期
【案例分析】

模塊四  如何開(kāi)展并購(gòu)整合工作
并購(gòu)整合10大法則
-成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立？
-明確交易目的——并購(gòu)到底是為了獲得什么？
-制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定？包括哪些內(nèi)容？
-權(quán)職與人員問(wèn)題——如何處理？
-并購(gòu)整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)？ 
-抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理？
-文化整合——文化如何整合？
-贏得人心 ——如何贏得人心？
-積極與客戶(hù)溝通——為什么要同客戶(hù)溝通？
-注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？
 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評(píng)估協(xié)同效應(yīng)
-確定速贏目標(biāo)
-高效溝通
-消除文化障礙
-監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】

模塊五  并購(gòu)整合6大風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
【案例分析】

并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合分析