課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織激活課程
課程背景：
世界上20%高績效團隊持續(xù)增長的核心原因是團隊被充分激活了本課程核心探討從管控到激活的內(nèi)在邏輯，助力企業(yè)打造高績效團隊。
*·圣吉在《第五項修煉》中提到：一個人智商可以到120，而組織智商只有76，原因是組織成員沒有形成合力；研究證明：優(yōu)秀團隊之所以產(chǎn)生高績效，是因為團隊成員大都被激活了，山不過來我過去，微利時代來臨，企業(yè)維艱，激活組織，眾志成城，企業(yè)更有出路，在未來的競爭中擁有一席之地。
那么，如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新、如何洞察機會、如何激活組織，打造高績效團隊、如何制定目標形成合力、如何運用標準化工具提升組織執(zhí)行力？團隊績效，提升組織核心競爭能力，已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題；企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神；團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀組織帶領的團隊更像是一支艦隊，一旦做出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。
課程收益：
● 優(yōu)模式：商業(yè)模式創(chuàng)新標桿實踐-價值創(chuàng)造、交付和收獲
● 激活腦：機會及差距驅(qū)動、解碼戰(zhàn)略、形成業(yè)務必贏之戰(zhàn)
● 激活心：上下同欲，強化思想領導力、打造高績效文化
● 激活體：打造人才梯隊，提升組織人效及人才管理水平
課程對象：企業(yè)經(jīng)營者
課程大綱
Q&A：經(jīng)營企業(yè)最重要的三個要素
第一講：優(yōu)模式——錢從哪里來-商業(yè)模式的本質(zhì)、底層邏輯和創(chuàng)新
分享：*談“商業(yè)模式”
分享：耐克“微笑曲線”
一、企業(yè)發(fā)展的兩大推動因素之一
1、技術(shù)
2、商業(yè)模式
分享：谷歌、騰訊、柯達的技術(shù)與模式-其興也勃也、其亡也忽也
分享：小米的上市模式之爭-IOT模式還是智能手機模式
二、商業(yè)模式五個層次
1、賣苦力-代工
2、賣產(chǎn)品及服務-二三線品牌
3、賣品牌-品牌溢價
4、賣標準-專利授權(quán)
5、賣思想-信仰
三、商業(yè)模式畫布（右圖）
1、創(chuàng)造價值
1）目標客戶細分
2）目標用戶群需求
3）目標用戶存在的機會
分享：價值創(chuàng)造創(chuàng)新標桿實踐如：
a付費墻模式
b長尾經(jīng)營模式
c UGC模式
d開源創(chuàng)新模式
2、傳遞價值
1）找到你的業(yè)務模式獨特的UVP
2）競爭優(yōu)勢
3）關(guān)于推廣
分享：價值傳遞環(huán)節(jié)創(chuàng)新標桿實踐
3、獲取價值
1）成本結(jié)構(gòu)
2）收入來源
3）關(guān)鍵指標
4）增長路徑
分享：價值傳遞環(huán)節(jié)創(chuàng)新標桿實踐
第二講：激活腦-目標管理：繪制業(yè)務作戰(zhàn)大圖，制定達成策略與必贏之戰(zhàn)、鍛造組織能力
分享：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略ⅹ組織能力
一、市場洞察：年度經(jīng)營計劃制定的基礎
1、差距洞察：機會差距和業(yè)績差距
2、機會洞察
1）看行業(yè)
2）看競爭
3）看客戶
4）看自己
5）看機會
案例：余承東的華為MATE1戰(zhàn)略洞察
案例：舜宇光學的價值鏈延伸策略
二、作戰(zhàn)大圖-下年度經(jīng)營目標、策略、行動計劃
分享：目標管理的重要性
分享：兩匹馬的故事
——解碼第一步，提煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
1、使命愿景價值觀：看十年的樣子
2、中長期戰(zhàn)略：看3-5年
3、首年目標制定及解碼
1）戰(zhàn)略目標制定：利潤、費用、毛利、股權(quán)及債權(quán)規(guī)劃等
2）必贏之戰(zhàn)主題：實現(xiàn)首年目標必須采取的策略
a做大策略
b做強策略
3）必贏之戰(zhàn)（MVB）主題提煉原則
a是什么
b為什么
c成功的狀態(tài)
d阻礙因素
e有利因素
練習：必贏之戰(zhàn)的主題（一場仗-核心戰(zhàn)斗）
三、組織KPI：解碼第二步，從戰(zhàn)略地圖推導組織KPI和部門KPI承接
1、從戰(zhàn)略地圖到組織KPI指標庫-結(jié)果管理
2、組織KPI選擇
3、部門KPI承接（WBS分解工具）
4、目標解碼五層面
1）層級細分-高層到中層到基層分解
2）區(qū)域細分
3）客戶細分
4）渠道細分
5）時間細分
案例：目標的重要性-兩匹馬的故事、哈佛大學的實驗
四、組織及個人OKR：解碼第三步，從戰(zhàn)略地圖推導組織的OKR-T（行動計劃）-過程改進
1、OKR規(guī)劃-改進類項目
1）策劃/規(guī)劃類工作
2）體系建設類工作
3）專項類工作
2、目標（0）三維度
1）創(chuàng)效維度
2）管理維度
3) 人才維度
3、關(guān)鍵性結(jié)果（KR-T）提取要求
1）量化、細分、標準化-SMART原則
2）舉證得分制
3）行動計劃-T(task和time)
五、組織管理四重境界
1、人治
2、法治
3、文治
4、無為而治
分享：組織發(fā)展趨勢-從蜘蛛模型到海星模型
六、組織破局三種模式
1、自我破局
2、借力破局
3、被他人破局
分享：活力引擎模型—打破平衡
第三講：激活心-提升團隊思想領導力，上下同欲者勝，打造高績效團隊文化
案例：哈佛實驗說文化價值
網(wǎng)絡段子：不同企業(yè)（BAT）及不同時代（60/70/80/90/Z世代）的文化個性
一、文化誤區(qū)及核心理念
1、沙因
2、彭蕾
分享：華為精神、名片效應
分享：文化洋蔥模型-四層面
二、文化與人才發(fā)展
1、華為人效模型
2、華為活力引擎模型
分享：任正非的“人才觀”
三、文化與經(jīng)營發(fā)展
1、研發(fā)理念
案例：騰訊產(chǎn)品-小步快跑代替瀑布式
2、經(jīng)營理念
案例：微信與來往
案例：耐克的微笑曲線
四、核心價值觀落地方法論：三步走
1、理念行為化
2、理念行為化
3、行為案例化
分享：阿里的六脈神劍落地方法論
五、打造高績效文化
1、正向文化
2、容錯文化
3、深究文化
第四講：激活體—打造人才梯隊，強化過程賦能，推動團隊高效執(zhí)行
分享：人才管理三重境界-散養(yǎng)、管理與經(jīng)營
一、選：人才合適大于勝任
案例：識人之難
1、冰山模型
2、勝任力模型
3、任職資格標準在人才管理中的應用
小故事：任正非/韋爾奇談后備人才培養(yǎng)
二、育：喵著打，而不是蒙著打
案例：“人才加速器”和“全真教”
分享：勝任力模型及任職資格體系
三、勵：三子登科
1、票子
2、面子
3、位子
四、留：增加人才退出成本
1、命運
2、事業(yè)
3、利益
五、退：人才退出四種方式
1、三產(chǎn)分流
2、委員會模式
3、內(nèi)部退休
4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
六、行：提升執(zhí)行力的秘訣
1、盯
小故事：喜來登走動管理
2、練
小故事：練好內(nèi)功，冬練三九，夏練三伏
3、查
1）自我檢查
2）抽查上級
3）檢查
4）巡回檢查
4、打
后記：做企業(yè)是馬拉松-堅持的力量
組織激活課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277759.html
