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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國學(xué)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升
發(fā)布時間:2025-06-09 14:51:48
 
講師:李靜濤 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:李靜濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學(xué)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理(1.5小時9:00--10:30)
1、戰(zhàn)略管理的定義
2、戰(zhàn)略管理的兩個范疇:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施
3、戰(zhàn)略三要素:我方、對方、目的
4、戰(zhàn)略三個維度
資源整合戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
5、易經(jīng)思維與戰(zhàn)略管理
6、道德經(jīng)與戰(zhàn)略管理
7、孫子兵法與戰(zhàn)略管理

二、戰(zhàn)略管理的步驟和方法、工具(1.5小時10:40--12:00)
1、戰(zhàn)略分析
外部分析:宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析:戰(zhàn)略資源、能力分析
確定企業(yè)使命和目標(biāo)
常用工具:PEST分析、五力模型、價值鏈分析
2、戰(zhàn)略選擇
成長戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
常用工具:SWOT、波士頓矩陣等
3、戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略與組織
戰(zhàn)略與平衡計分卡
職能戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略變革管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力概述(14:00--15:30)
1、領(lǐng)導(dǎo)力定義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
4、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和類型
5、領(lǐng)導(dǎo)力的四個等級
6、領(lǐng)導(dǎo)力的根性修煉
7、能夠影響別人的六條通道
8、建立影響力的六個方法

四、中國傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力修煉(15:40--17:00)
1、太極陰陽智慧與領(lǐng)導(dǎo)力
(1)格局與細(xì)節(jié)
(2)導(dǎo)師與管家
(3)溝通與距離
(4)信任和存疑
(5)機制和人情
(6)天使和魔鬼
(7)有為與無為
2、三才思維與領(lǐng)導(dǎo)力
3、五行與識人用人
4、乾卦的領(lǐng)導(dǎo)力啟示
5、坤卦的領(lǐng)導(dǎo)力啟示

五、案例研討(晚上18:30——21:00)

六、學(xué)習(xí)力(1小時,9:00--10:00)
1、東方智慧與西方科學(xué)
2、左腦與右腦
3、內(nèi)部與外部
4、管理與技術(shù)
5、集中與自學(xué)
6、推動與拉動
7、看、聽與思、行

七、決策力(1小時,10:00--11:00,中途休息10分鐘)
1、決策的三個關(guān)鍵要素:目的、信息、標(biāo)準(zhǔn)
2、決策的兩個方法:個人決策與集體決策
3、決策的兩個方式:分析與直覺
4、決策的三贏思維與平衡思維

八、組織力(1小時11:00--12:00)
1、選人與用人
2、職責(zé)與權(quán)限
3、授權(quán)與放權(quán)
4、控制與協(xié)調(diào)
5、正激勵與負(fù)激勵
6、物質(zhì)激勵與精神激勵

九、感召力(1小時,14:30--15:30)
1、崇高使命
2、美好愿景
3、善于造夢
4、明確目標(biāo)
5、演講魅力
6、以身作則
7、及時慶祝

十、教導(dǎo)力(1小時,15:30--16:30,中間休息10分鐘)
1、教導(dǎo)的一個核心
2、教導(dǎo)的二個維度:教育和引導(dǎo);理性和感性
3、培訓(xùn)體系的三個支柱
4、建立課程體系的四個基礎(chǔ)
5、培訓(xùn)運作五個步驟
6、培訓(xùn)常用的六個方法

十一、執(zhí)行力(1小時,16:30--17:30)
1、兩種執(zhí)行結(jié)果的根源:嚴(yán)格與縱容
2、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉
3、要避免的六個執(zhí)行力陷阱
4、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力的七個途徑
5、執(zhí)行型員工的五項特質(zhì)
6、提升項目執(zhí)行力的五個要素
7、培養(yǎng)員工執(zhí)行力的五個方法
感恩心教育
孝心教育
德行教育:仁義禮智信
行善心教育
職業(yè)生涯規(guī)劃

國學(xué)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277118.html

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    參加課程:國學(xué)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李靜濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)