課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關務管理的培訓
課程背景
隨著國際經濟形勢的不斷變化，及國內產業(yè)的轉型升級和調整，海關的各項事務也日趨專項管理精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴謹化。特別是在“國門之盾”之新形勢下，對于企業(yè)的涉外業(yè)務管理要求也提到了新的高度，企業(yè)相關階層管理人員需要充分了解進出口業(yè)務的各項流程、海關監(jiān)管的業(yè)務重點、海關各項稅收的征收特點，才能有效的規(guī)避因為企業(yè)的管理不善帶來的物流效率低下，和違法違規(guī)所帶來的稽查等潛在風險，及由此帶來的企業(yè)稅收損失和高額罰金。而同時企業(yè)內部各部門只有對進出口業(yè)務有了較詳細的理解和深度研究，也才能對于企業(yè)的整個供應鏈模式進行深入的評估，以達到實質上的物流運營管理優(yōu)化。
所有這一些，必須依靠企業(yè)高層領導甚至是總經理的高度重視，否則僅依靠關務部門唱獨腳戲是無濟于事的，相反，久而久之，關務部門會因為“企業(yè)領導不重視，兄弟部門不配合”而“習以為常”，給企業(yè)埋下了違規(guī)違法的隱患。
本課程將從企業(yè)日常的進出口業(yè)務管理入手，逐步深入到加工貿易保稅業(yè)務管理和關務運作風險和涉外業(yè)務的稅收優(yōu)化層面，由淺入深，為涉外企業(yè)高層管理者以及企業(yè)各部門主管一起建立海關事務管理思路、指引進出口業(yè)務的合規(guī)管理和企業(yè)運作成本降低策略。
課程通過“部門職責說明/作業(yè)流程/績效考核指導書”為主線，操作性強，堪稱實戰(zhàn)型課程。
課程對象
各進出口制造企業(yè)高管、非關務部門經理、關務人員（企業(yè)內訓15人左右，公開課不受此限）
課程收獲
通過本課程的學習，讓企業(yè)高層能積極主動了解本單位關務工作的實際情況，了解判斷企業(yè)經營活動中是否存在違規(guī)違法行為；關務在辦理海關業(yè)務時有無圖方便而私自“變通操作”的行為、如何對關務工作作監(jiān)督評價？相關單位是否能配合關務作業(yè)？并且通過關務管理的有效性，也能及時暴露出相關部門在經營活動中掩蓋事實真相，最典型的是制造部門隱瞞浪費，避免由此而逼迫關務做假資料以“平衡”賬冊，將企業(yè)推向萬劫不復之地步。
課程大綱
第一部分：關務概述
1、 關務基礎知識
2、 關務在企業(yè)管理系統(tǒng)中定位與職能
3、 關務在企業(yè)各部門之間的關系
4、 外部業(yè)務關聯(lián)職能
5、 進出口業(yè)務操作流程
5．1、進出口貨物分類
5．2、原料的來源和成品出口方向
第二部分：關務部門職責說明書
1、 部門職責
2、 部門KPI
3、 人員權限、資源分配
4、 年度工作重點
5、 年度關務組織
6、 年度教育訓練
7、 外協(xié)單位管理
第三部分：部門KPI指標
1、數據庫備案
2、合同月加簽申請
3、進出口清關
4、間接進出口業(yè)務考核
5、核銷單客戶信息
6、商檢業(yè)務
7、訂艙業(yè)務
8、外發(fā)管理
9、減免稅設備定期檢查
10、各類有效期管理執(zhí)行狀況
11、退單管理
12、其他單證管理
第四部分：各類業(yè)務操作流程
1、一級流程
1．1、進口流程
1．2、出口流程
1．3、合同管理
1．4、教育訓練
1．5、考核辦法
1．6、關務部門專用系統(tǒng)操作說明書
2、二級流程
二級流程在一級流程的基礎上再細分到具體流程
第五部分：關務部門文件管理/必備文件夾
1、 直接進口
2、 間接進口
3、 直接出口
4、 間接出口
5、 稅單復印件
6、 一般貿易進口報關單
7、 一般貿易出口報關單
8、 加工貿易進口報關單
9、 加工貿易出口報關單
10、 減免稅設備進口報關單
11、 商檢業(yè)務
12、 各類進出口許可證件管理
13、 簽收管理
14、 各類合約管理
15、 教育訓練管理
16、 文件管理
17、 外發(fā)管理
18、 廠商客戶資料
19、 托書管理
20、 信用證管理
等等
說明：通過設定固定（按需要增減）文件夾方式管理，可以把關務部門收到或制作的任何一份/張文件或資料歸入指定文件夾中，以確保資料的完整性、連續(xù)性，方便主管監(jiān)督與考核。
第六部分：關務成本與風險管理
1、 企業(yè)內控機制總體布局
2、 如何利用海關新政策降低企業(yè)關務與物流成本？
3、 如何解決深加工結轉不能退稅的問題？
4、 如何通過每月對賬來縮小海關賬、倉庫賬之間的差異？
5、 如何處理生產過程中的殘次品、半成品、邊角料？
6、 如何處理保稅呆滯料以降低企業(yè)成本？
7、 案例分析
關務管理的培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276943.html
已開課時間Have start time
- 吳同文