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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2018-04-12 08:52:48
 
講師:賈虎 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

高管財(cái)務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賈虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高管財(cái)務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程

課程目標(biāo):
深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡(jiǎn)單高效

課程大綱:
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
數(shù)據(jù)思維
成本思維
現(xiàn)金流思維
預(yù)算思維
風(fēng)險(xiǎn)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
利潤(rùn)表的分析
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析
利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--*分析法介紹

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)

四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
產(chǎn)品全生命周期的成本分析
成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析
間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?br /> 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置
阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)難以推行的原因
阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐
管理信息化平臺(tái)的搭建
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

五、企業(yè)全面預(yù)算管理(略講)
全面預(yù)算管理基本概念
全面預(yù)算管理的意義與含義
如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理的“天地人和”
正確的預(yù)算怎么編制
企業(yè)全面預(yù)算的組成
編制邏輯與框架流程
預(yù)算編制的一般步驟
如何在變化中控制
嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績(jī)效考核體系
預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
如何審核預(yù)算的合理性
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

高管財(cái)務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27468.html

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    參加課程:公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈虎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)