《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-15 10:22:39
講師:周彥平 瀏覽次數(shù):2925
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)落地培訓(xùn)
【課程背景】
針對企業(yè)可能存在的下列現(xiàn)象:
沉溺于現(xiàn)狀,漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、環(huán)境的變化,認(rèn)識(shí)不到戰(zhàn)略的重要性
有大的戰(zhàn)略方向,缺少系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解和監(jiān)控體系
高層雖制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知道如何開展工作
戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時(shí)畏首畏腳,不敢投入或資源難以調(diào)用
戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺,缺乏耐心和定力
組織能力和資源與企業(yè)成長高度不匹配
戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上
總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,阻礙變革,特別是既得利益者,員工缺乏動(dòng)力,沒有擰成一股繩,工作懈怠,積極性不高
【課程收益】
充分理解戰(zhàn)略重要性,建立戰(zhàn)略思維
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼的基本流程
掌握戰(zhàn)略層層分解和落地實(shí)施的方法
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等中高層管理人員
【課程大綱】
一、 企業(yè)興衰案例給我們啟示
1、企業(yè)興衰案例解讀和啟示
2、影響企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部因素
3、企業(yè)成長不同階段關(guān)鍵點(diǎn)
4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心特征
提供的方法、工具或模型:
(1)問題等級(jí)結(jié)構(gòu)模型
(2)企業(yè)持續(xù)成長曲線
(3)企業(yè)可持續(xù)健康成長核心要素
二、如何理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
1、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性
2、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系
3、戰(zhàn)略管理的基本流程
提供的方法、工具或模型:
(1)戰(zhàn)略三要素模型
(2)戰(zhàn)略管理的價(jià)值
(3)戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢
(4)戰(zhàn)略管理的流程
(5)戰(zhàn)略的層次模型
(6)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理能力
(7)動(dòng)態(tài)組織運(yùn)營能力
三、制訂企業(yè)戰(zhàn)略方法和工具
1、如何做戰(zhàn)略洞察
2、如何做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3、如何做目標(biāo)分解
4、如何做實(shí)施保障
提供的方法、工具或模型:
(1)戰(zhàn)略分析羅盤
(2)戰(zhàn)略洞察四看模型
(3)看趨勢找機(jī)會(huì)模型
(4)產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線模型
(5)客戶/產(chǎn)品定位模型
(6)分析競爭對手的工具
(7)分析資源與能力要點(diǎn)
(8)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)評價(jià)模型
(9)商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型
(10)核心能力選擇模型
(11)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇模型
(12)戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程
(13)戰(zhàn)略解碼工具:BSC模型、OGSM一頁紙計(jì)劃
(14)戰(zhàn)略保障措施模型
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)落地培訓(xùn)
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