課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周彥平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增長戰(zhàn)略培訓(xùn)
【課程背景】
每個企業(yè)都希望增長，希望快速增長，企業(yè)增長、永續(xù)經(jīng)營卻面臨巨大的難題。
抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。
歐美日的企業(yè)也不樂觀，*中小企業(yè)的平均壽命為8.2年，日本中小企業(yè)的平壽命是12.5年。歐美大企業(yè)平均壽命達40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。
企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇是很多企業(yè)家關(guān)心的話題。
【課程收益】
掌握企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑
建立企業(yè)增長的戰(zhàn)略體系
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要增長？
1、不同規(guī)模企業(yè)的地位
大企業(yè)的地位
中小企業(yè)的地位
商業(yè)生態(tài)中不同企業(yè)如何協(xié)同？
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的特征
創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
快速發(fā)展階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
成熟階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
二、企業(yè)增長有幾種路徑？
1、企業(yè)內(nèi)生增長的路徑選擇
如何通過現(xiàn)有客戶驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過新客戶驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過新產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過新渠道驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過資源配置驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過模式創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)增長
2、企業(yè)外延增長的路徑選擇
如何通過橫向一體化驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過縱向一體化驅(qū)動企業(yè)增長
如何通過多元化驅(qū)動企業(yè)增長
三、企業(yè)增長的戰(zhàn)略管理體系是怎樣？
1、企業(yè)增長和組織變革
企業(yè)增長與組織的關(guān)系
如何建立賦能敏捷型組織
2、企業(yè)增長和人才培養(yǎng)
企業(yè)增長與人才關(guān)系
關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)
3、企業(yè)增長與資本運作
產(chǎn)業(yè)與資本的關(guān)系
如何借助資本力量促進企業(yè)增長
4、企業(yè)增長與文化融合
企業(yè)增長與文化的關(guān)系
如何做好企業(yè)增長中的文化融合
企業(yè)增長戰(zhàn)略培訓(xùn)
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