課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 行政主管· 一線員工· 儲備干部
培訓講師：丁云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織執(zhí)行力系統(tǒng)培訓
【課程背景】
市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識、基層員工缺乏執(zhí)行力勢必會導致企業(yè)的失敗。
如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍？
如何認識提升執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義？
如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力，從而實現(xiàn)組織執(zhí)行力的提升？
如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？
如何打造執(zhí)行型組織執(zhí)行型員工？
這都是企業(yè)管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內(nèi)容要點。
課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中、丁老師服務過的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。
【課程收益】
掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法；
掌握通過加強目標管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法；
學會激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量；
系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點；
系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義；
系統(tǒng)理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；
系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標有效執(zhí)行的制度和流程的設計方法。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程大綱】
一、如何全面完整的認知組織執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
3、執(zhí)行力的特征
系統(tǒng)性
全員性
可操作性
堅韌性
經(jīng)典案例分析：《亮劍》的執(zhí)行力精神
二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力？
1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
2、二分策略 八分執(zhí)行
3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
案例：華為、三星等
三、如何解析和評價組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？
1、員工層面
員工不知道干什么
員工不知道怎么干
2、心態(tài)層面
敬業(yè)精神不佳
團隊意識不強
3、工作技能層面
工作作風不嚴謹
缺乏目標管理技巧
缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
層級不清、多頭指揮
分工不明、職責不清
利益分配不合理
缺乏團隊配合技巧
測評：組織執(zhí)行力自測表
四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？
1、執(zhí)行的基礎
執(zhí)行力來自完善的工作計劃
執(zhí)行力來自有效的目標管理
執(zhí)行力來自良好的時間管理
執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與匯報
小組討論：如何做好工作匯報？
2、執(zhí)行的準則
認真第一，聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標、簡單重復
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議？
五、如何培育執(zhí)行型人才？
1、選人
挑選能執(zhí)行的人
根據(jù)崗位，確定職責
從大處著眼、適應未來的執(zhí)行需要
2、用人
重用才能出眾者
實行淘汰制度
3、留人
留住人才，比招聘更重要
幫助員工成長
創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
小組討論：王經(jīng)理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力？
1、以員工為本
為員工提供深造的機會
聽取員工的見解
鼓勵員工的創(chuàng)造力
案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃
2、加強管理能力提升
團隊分工與合作
充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調(diào)作用
充分發(fā)揮激勵的作用
靈活授權(quán)及時決策
七、如何用心態(tài)建設營造執(zhí)行的氛圍？
1、敬業(yè)精神與績效思維
2、專注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執(zhí)行，拒絕借口
5、執(zhí)行是責任和使命
案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執(zhí)行的氛圍
八、如何營造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？
1、用企業(yè)的理念影響每一個員工
2、建設學習型團隊
3、構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝
案例解析：重慶C公司通過建設學習型組織營造執(zhí)行文化
組織執(zhí)行力系統(tǒng)培訓
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