課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際項目管理知識與實務
課程背景:
相對于國內的基建工程,國際工程往往處于更為復雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關法律法規(guī),同時需要嚴格按照合同約定的條件進行工作開展。國內的項目經理具備一定項目管理常識和基礎,具有一定的實踐經驗,部分人員獲得項目建造師證書,但由于不熟悉海外工程項目管理的特點,照搬國內的管理模式,本次培訓能結合項目管理理論,結合一個個國際工程案例講解,注重實務與實踐展開,引導項目經理拓寬眼界,提升高度,學習到同行業(yè)中的各種實踐案例,學習解決項目推進過程中經常遇到的實際問題。
課程目標:
1、了解企業(yè)實施項目管理的基礎;
2、掌握國際工程投標管理實務要點;
3、掌握合同全生命周期管理關鍵;增加項目成本把控要點、項目周期管理實用方法等內容。
4、掌握國際工程設計、采購與施工項目管理的基本動作;??
5、掌握國際工程項目風險管理的應知應會;
6、項目管理的技能(項目管理方法、思維與軟技能)實戰(zhàn)運用
課程大綱:
第一講:項目管理概念
1、項目管理的相關概念
2、如何定義真正的“成功項目管理”
3、項目管理目標三圓圖
4、項目全過程策劃與管理
4、項目管理的十個領域
5、工程總承包項目的范圍與開展模式
6、EPC總承包項目經理的能力和要求
7、案例解讀:中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題
第二講:國際工程的投標與前期管理
1、投標基礎:企業(yè)投標的基本功
2、標準投標工作流程SOP
3、投標階段的工作實務
1)投標前的準備工作
2)招標文件的審核與分析
3)做好考察工作與市場行情及物價調查工作
4)合作伙伴的選擇
6)工程投標的報價計算
7)項目方案策劃與項目實施計劃
8)項目相關方的影響識別與分析(工程業(yè)主、競爭對手等)
第三講:國際工程合同管理
1、課堂練習:合同管理主要內容
2、合同全生命周期的管理
3、總承包模式與合同類型
4、合同價款與支付方式
5、合同的履約與相關方責任
6、合同的談判與簽訂
7、履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰(zhàn)及案例:某海外工程EPC合同商務洽談
10、菲迪克合同關鍵條款的解讀
案例:中海外A2高速公路建設項目
第四講:項目的組織架構與項目干系人管理
1、EPC項目的組織架構、流程和制度
1)課堂練習:構建工程項目組織架構
2)Trnkey項目SOP及*實踐
3)總承包項目流程與制度
4)相關工程總承包項目組織的業(yè)務和流程(人員配置及職能分工)
5)*實踐:某EPC工程總承包案例(案例替換)
2、工程項目的利益相關方管理
1)什么是項目利益相關方(干系人),干系人管理的重要性
2)如何做好項目相關方的識別
3)利益相關方的需求與期望管理
4)分析利益相關方在項目中的角色與影響
5)制定項目干系人的管理策略
6)實施項目干系人管理的策略促進項目成功
案例:國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習與研討:
1、分析某國際工程項目相關方
2、如何在項目制定與協(xié)調業(yè)主、設計、分包商等重要干系人策略
第五講:項目實施的整體策劃與管控:工程設計、采購與施工管理
1、EPC工程總承包項目計劃管理
1)工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2)項目的范圍規(guī)劃與工作分解(WBS)
3)項目的責任劃分與界面管理
4)項目的進度計劃與關鍵路徑應用
5)項目的資源與目標成本計劃
6)項目基線計劃的設定與批準
7)項目計劃的實施與進度管理
8)項目的成本費用的分析與管理
9)項目計劃的糾偏與調整
10)基于項目成本與進度的綜合分析:掙值分析
案例研討與分析:如何發(fā)揮EPC 總承包項目計劃管理的優(yōu)勢?
2、國際工程設計的原則與實務
1)設計在工程總包中的主導作用
2)總承包項目中的設計公司的選擇與合作
3)設計管理程序和設計階段的劃分
4)工程設計管理
3、項目采購管理
1)、項目采購的原則與基礎
2)項目采購方式的選擇
3)、采購的成本分析
4)項目采購的計劃
5)項目采購過程管理-催交與監(jiān)造
案例:通過分析項目計劃和設計充分參與,保障關鍵設備的交付
4、項目的施工管理
1)現(xiàn)場施工項目組織建立
2)施工計劃的組織與協(xié)調:施工與設計、采購的協(xié)調
2)施工過程中的界面與接口管理
3)項目分包分供的組織與協(xié)調管理
4)項目實施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理
5)項目成果的驗收與文檔管理
第六講:國際工程風險管理
1、風險識別的過程和方法:五個環(huán)節(jié)
2、風險識別與管理的模型:整體風險-過程風險
3、海外項目典型風險識別
4、項目風險的分析與評估
5、風險應對的措施和方法
6、風險應對方式的合理選擇與實踐應用
7、海外工程項目風險管理案例分享與解讀:
第七講、 項目管理綜合實戰(zhàn)演練單元:項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進度、成本、風險、團隊的情景案例與互動
(圍繞項目的前期準備、項目啟動、項目策劃與組織、項目實施、項目收尾等過程,基于項目的進度、成本、風險、質量、商務、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內容以項目情景案例形式展開)
國際項目管理知識與實務
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267438.html