課程描述INTRODUCTION
采購招標管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招標管理課程
一、培訓內(nèi)容
（一）國企采購招標政策規(guī)制及風險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
4.國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
5.*關(guān)于開展營商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
6.國家標準招標文件的修訂；
7.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務(wù)招標采購全鏈條管理與實務(wù)操作
1.采購方式選擇的條件與標準；
2.采購需求及其在招標采購中的重要性；
3.招標公告發(fā)布及案例分析；
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標文件科學編制及國家標準招標文件與團體標準的應(yīng)用；
(1) 招標方案及招標文件的編制、實用技巧及案例分析；
(2) 非招標方式采購文件示范文本應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點；
(3) 文件編制不當引發(fā)的問題及防范；
6.評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
7.投標文件受理條件及案例分析；
8.開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析；
9.采購招標合同管理與風險防范；
10.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
11.EPC工程總承包招投標常見問題及解析；
（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
1.采購管理頂層設(shè)計及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購方式流程及其合理性分析；
3.企業(yè)采購分級管理注意要點；
4.集中采購與分散采購利弊分析；
5.框架協(xié)議采購適用、難點及解決方法；
6.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善；
（四）國有企業(yè)采購工作績效評價與內(nèi)部管理
1.國企采購績效評價模型及評價體系分析；
2.如何提升采購質(zhì)量，保證效率？
3.KPI核心指標（供應(yīng)商參與度、節(jié)資率、時效）如何設(shè)定？
4.考核指標如何設(shè)定？
（五）采購供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商入庫和選用模式；2.供應(yīng)商評價、評估方法；
3.供應(yīng)商管理問題分析與解決對策；
（六）招標采購審計、監(jiān)督熱點及巡視巡查風險防范與案例探析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風險管理和審計關(guān)注的問題；
3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標投標事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。
二、培訓對象
1.各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負責人員及相關(guān)人員；
2.各單位從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律、合同、造價等部門負責人和相關(guān)人員；
采購招標管理課程
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