課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)計劃培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計劃培訓(xùn)
【課程大綱】
一、 火箭的原理及應(yīng)用
1、 火箭的四大原理
2、 企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增
二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、 人才結(jié)構(gòu)分析
3、 技術(shù)資源分析
4、 綜合盤點和診斷報告
三、 企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 贏利模式設(shè)計
2、 產(chǎn)品模式設(shè)計
3、 客戶模式設(shè)計
四、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、 管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
五、 部門年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、 管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
六、 年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算如何結(jié)合并實施授權(quán)
1、 銷售額/毛利率預(yù)算
2、 回款率預(yù)算
3、 可變動成本預(yù)算
4、 銷售推廣預(yù)算
5、 收支預(yù)算
七、 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃實施的核心——經(jīng)營會計
1、 經(jīng)營管理會計的原則
2、 經(jīng)營管理科目設(shè)定和會計系統(tǒng)
3、 經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)
4、 經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析
5、 經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)
八、 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃落地的核心——溝通和稽核
1、 如何進(jìn)行月度經(jīng)營目標(biāo)計劃的總結(jié)和改進(jìn)措施
2、 如何進(jìn)行上下級和績效面談?如何指導(dǎo)下屬提升能力?
3、 目標(biāo)要刻在石頭上,計劃要放在沙灘上,隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整計劃
4、 稽核檢查機制
5、 審計機制
6、 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃的步驟
課程總結(jié)及問題解答
目標(biāo)計劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26401.html
已開課時間Have start time
- 任濤
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護航 張軍
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐