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創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理課程

 

【課程背景】 

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸深入，工作的不確定性和復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài)，每一個(gè)工作都不是個(gè)體，由越多越多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)組成，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，我們必須進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新管理的時(shí)代！我們的管理理念從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代，到泰勒的科學(xué)管理時(shí)代，再到現(xiàn)在的個(gè)性化管理時(shí)代，一路創(chuàng)新而來(lái)，所以，未來(lái)創(chuàng)新管理會(huì)有成為管理理念的主旋律！

陳玉國(guó)老師結(jié)合大量的工作實(shí)踐和創(chuàng)新理念，探索研發(fā)了《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》這一門(mén)課程，希望對(duì)大家的工作創(chuàng)新帶來(lái)啟發(fā)和思考！

 

【課程收益】

1、 徹底了解什么是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理？世界500強(qiáng)優(yōu)秀的企業(yè)如何創(chuàng)新？

2、 掌握創(chuàng)新思維的5中轉(zhuǎn)變模式，融會(huì)貫通

3、 幫助學(xué)員快速學(xué)會(huì)創(chuàng)新的4個(gè)流程，學(xué)以致用

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中所有管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部

 

【課程大綱】

第一章   海爾的創(chuàng)新管理引發(fā)思考

一、 思考：改革開(kāi)放40年，哪一種*管理模式是我們中國(guó)人提出？

二 、海爾公司獨(dú)創(chuàng)“人單合一”管理模式，震驚世界，

1、工業(yè)革命的第一次革新——“福特制”

2、 工業(yè)革命的第二次革新——“豐田制”

3、 后工業(yè)革命的第三次革新——“海爾制”

三、 什么是“人單合一”管理模式？

1、 什么是“人？”

2、 什么是“單”？

3、 什么是員工“價(jià)值”？

四、 海爾的創(chuàng)新管理模式給我們的什么啟示？

 

第二章   創(chuàng)新管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維的蛻變

一 、*圣吉——從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維的轉(zhuǎn)變

1、 什么是靜態(tài)思維？

2、 什么是動(dòng)態(tài)思維？

3、 靜態(tài)思維經(jīng)常出現(xiàn)的三種錯(cuò)誤

1）經(jīng)驗(yàn)主義

2）思維定勢(shì)

3）慣性思維

4、 動(dòng)態(tài)思維的思考方式？

二、 海爾創(chuàng)新——從管理思維到服務(wù)思維、經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變

1、 常規(guī)的管理“金字塔”模型

2、 創(chuàng)新的服務(wù)“倒金字塔模型”

3、 人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴管理模式

三、 華為創(chuàng)新——從產(chǎn)品思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變

1、 中國(guó)改革開(kāi)放40年中的四個(gè)風(fēng)口

2、 未來(lái)十年第五個(gè)風(fēng)口是什么？

3、 產(chǎn)品導(dǎo)向與營(yíng)銷(xiāo)4P

4、 用戶導(dǎo)向與營(yíng)銷(xiāo)4C 

四、 互聯(lián)網(wǎng)思維——從減法思維到加法思維

1、 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)＋”

2、 什么是美式管理？

3、 什么是日式管理？

4、 什么是中式管理？

五、 阿里巴巴——從短板思維到長(zhǎng)板思維

1 、創(chuàng)新首先考慮是“我有什么”，而不是我“沒(méi)有什么”

2、 改變劣勢(shì)能讓人和企業(yè)不犯錯(cuò)誤

3、 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能讓人和企業(yè)步步高升

 

第三章   創(chuàng)新管理的實(shí)踐與應(yīng)用

一、 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的四個(gè)流程

1 、發(fā)現(xiàn)不滿

2 、尋找靈感

3、 組合創(chuàng)新

4、 爭(zhēng)取認(rèn)可

二、 創(chuàng)新的源頭在于——發(fā)現(xiàn)不滿

1、 善于聆聽(tīng)企業(yè)內(nèi)部的牢騷和吐槽

2、 善于聆聽(tīng)企業(yè)外部客戶的牢騷和吐槽

三、 尋找靈感——思考是一切靈感的源泉

1 、跨區(qū)域?qū)ふ异`感——案例分析：阿里巴巴，百度、攜程如何成功？

2、 跨行業(yè)尋找靈感——案例分析：服裝連鎖品牌ZARA如何成功？

3、跨部門(mén)尋找靈感——案例分析：稻盛和夫和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)

4、 跨領(lǐng)域?qū)ふ异`感——案例分析：張瑞敏的“人單合一”

三、 系統(tǒng)思維——四種思維模式

1、 發(fā)散思維——集思廣益、腦力風(fēng)暴

2、 聚焦思維——死磕精神、工匠精神

3 、聯(lián)想思維——串聯(lián)聯(lián)想、并聯(lián)聯(lián)想

4、 逆向思維——反其道而行之

 

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