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先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐公開課

課程目標(biāo)：
-了解采購業(yè)務(wù)變革歷程
-了解價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略
-掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
-了解采購總體策略
-了解供應(yīng)商管理實(shí)踐
-了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
-掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
-了解采購內(nèi)控實(shí)踐

參訓(xùn)對象：
采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

課程大綱：
一、華為采購概覽
1、華為采購業(yè)務(wù)概覽
2、華為采購業(yè)務(wù)變革歷程
3、價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略
4、陽光采購基本框架
5、華為采購IT系統(tǒng)

二、華為采購實(shí)踐
1、華為采購組織架構(gòu)
2、采購運(yùn)作原則
-分層分級決策
3、華為采購角色
4、采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5、采購總體策略
-陽光采購、價(jià)值采購
-聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
-基于TCO選擇供應(yīng)商
-質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略
6、采購策略
-集中認(rèn)證、分散采購
-按物料品類專業(yè)化管理
-分類分級進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐
1、管理供應(yīng)商認(rèn)證
2、管理供應(yīng)商選擇
3、管理供應(yīng)商績效
4、管理供應(yīng)商組合
5、管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
6、管理供應(yīng)商組織關(guān)系
7、管理供應(yīng)商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
1、采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2、采購職能支撐流程
3、采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
4、可采購性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
1、供應(yīng)鏈組織
2、供應(yīng)鏈策略
3、業(yè)務(wù)運(yùn)作
-流程和IT
-供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
-計(jì)劃業(yè)務(wù)
-訂單業(yè)務(wù)
-物料業(yè)務(wù)

六、華為采購內(nèi)控實(shí)踐
1、華為采購內(nèi)控基本原則
-總體運(yùn)作原則
-職責(zé)分離原則
-承諾授權(quán)原則
-公平透明原則
-道德遵從原則
-采購禁止原則
2、華為內(nèi)控框架
3、陽光采購
-構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
4、采購紅線
-禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
-禁止采購繞過
-禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商
-* PO，* WORK
-禁止轉(zhuǎn)包
-海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
-禁止違規(guī)引入代理商
-禁止使用黑名單供應(yīng)商
5、BCG反腐敗要求
6、BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問責(zé)

講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
-曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
-管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
-培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領(lǐng)域：
-研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
-研發(fā)組織變革管理
-流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
-研發(fā)質(zhì)量管理
-信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
-采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐公開課