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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預(yù)算管理》
發(fā)布時間:2025-05-31 00:17:18
 
講師:左賓 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

成本與預(yù)算管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:左賓    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本與預(yù)算管理課程

課程背景
成本管理是一個永恒的主題,企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至
現(xiàn)金,其效益不言而喻,一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接
經(jīng)濟效益,而且還能夠帶動促進生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化!然而,95%以上
的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈,眼睜
睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己!眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失
。。。。。。工作計劃與預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題,也是降低成本費用、提高
效益的主要手段之一,可是卻沒有幾家企業(yè)的計劃、預(yù)算管理是成功的、到位的、真
正達到效果的!課程將從成本管理、計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理的最核心思想著手,
講述現(xiàn)代成本管理、現(xiàn)代企業(yè)計劃預(yù)算管理的系統(tǒng)知識、中國企業(yè)成本、計劃、預(yù)算
管理成敗的主要根源,同時結(jié)合各個部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的具體應(yīng)用,以及如何
構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本、計劃、預(yù)算管理體系?現(xiàn)代西方成本管理、全面預(yù)算體
系及如何成功實現(xiàn)?等高級知識和應(yīng)用,講師同時是一個咨詢師,來自實踐,具有極
高的實戰(zhàn)性,課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化的全面成本管控
體系》《預(yù)算、全面預(yù)算管理體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成
本,實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略!成功實現(xiàn)整個公司預(yù)算和部門計劃、預(yù)算管理的一個有效工
具!

課程大綱:
你目前是否面臨的以下煩惱:
1、由于不懂得成本的基本概念、知識,不知道如何降低、節(jié)約成本?
2、由于缺乏必要的財務(wù)成本知識,無法很好的配合財務(wù)部門的成本核算管理?
3、不懂得成本控制的思路、方法?無法很好的控制成本?
4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達到成本控制目的?
5、不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu),因此不能很好的制訂控制策略?
6、不明白成本核算的基本方法,無從知道降低控制措施?
7、看不懂財務(wù)、成本報表?
8、不明確成本計劃、預(yù)算該怎么做?
9、成本管理做好了,對本部門/本人有何好處?企業(yè)有無獎懲考核措施?
10、如何通過成本控制,做一個企業(yè)、老板賞識的管理者/員工?
11、如何建立成本核算體系?
12、成本管理與ERP是何關(guān)系?如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算管理控制?
13、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞?
14、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中,提高績效?
15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中,提高理財能力?
16、想盡辦法,還是停留在財務(wù)角度的簡單的材料、人工等小成本控制?
17、不懂得什么是*最有效的成本控制思路、方法?
18、不知道或者沒有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計控法等8個*最有效的成本控制方法?
19、計劃與預(yù)算是否有標(biāo)準(zhǔn)格式和方法?如果有當(dāng)如何理解和執(zhí)行?
20、如何讀未來的工作進行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計?
21、計劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行,太現(xiàn)實又無法執(zhí)行,該怎么辦?
22、生產(chǎn)作業(yè)、物料、財務(wù)等各個部門的計劃預(yù)算之間有無聯(lián)系,是什么樣的聯(lián)系?
23、如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財務(wù)等各個部門協(xié)調(diào)配合,執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系?
24、如何克服計劃預(yù)算過程中的模糊性、不確定性?
25、如何將計劃預(yù)算對象進行細(xì)化、分解、量化?
26、如何科學(xué)的將年度計劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計劃、預(yù)算?
27、編而不算?算而不執(zhí)行?如何建立整個企業(yè)的一套計劃、預(yù)算的管理與控制體系
28、實現(xiàn)有效的計劃、預(yù)算管理,您還需要哪些幫助、支持?
29、高層領(lǐng)導(dǎo)在計劃、預(yù)算管理中的作用,如何配合、協(xié)調(diào)、支持?

成本與預(yù)算管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259004.html

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    參加課程:《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預(yù)算管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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左賓
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)