金稅四期業(yè)財稅融合下財稅風(fēng)險防范三板斧
發(fā)布時間:2021-10-19 16:40:12
講師:元常富 瀏覽次數(shù):2928
課程描述INTRODUCTION
財稅風(fēng)險防范三板斧
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財稅風(fēng)險防范三板斧
課程背景:
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不會看報表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù),三拍憑感覺早已過時,報表是死的,人是活的,透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營活動,讓數(shù)字說話,并且要說真話是本課程的核心。
屁股決定腦袋,位子決定腦子,財務(wù)體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù),站在業(yè)務(wù)需要角度來做財務(wù)工作,業(yè)財稅融合一體模式下,將業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)工作結(jié)合,識別并規(guī)避其中的風(fēng)險點是業(yè)務(wù)參與人員和財務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。
課程收益:
1、業(yè)務(wù)視角看財務(wù),決策補(bǔ)足財務(wù)視角更客觀全面不跑偏。
2、財務(wù)視角看業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié),提升財務(wù)工作價值。
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì),透過報表看企業(yè),風(fēng)險的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。
4、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險,“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。
5、稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范,進(jìn)而會計核算合規(guī),再次稅務(wù)申報合法
業(yè)財稅融合業(yè)務(wù)模型:

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干(含財務(wù))
課程大綱
前言:金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合
1、 金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風(fēng)險防范。
2、 老板可以不做財務(wù),但是不能不懂財務(wù)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)的財稅思維,財務(wù)的業(yè)務(wù)思維
4、 不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財務(wù)、就怕財務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬老師金句:天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO!財務(wù)思維很重要。
5、 案例:阿里巴巴張勇,財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
6、 案例:螞蟻金服井棟賢,從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人
7、 案例:華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財經(jīng)管理綱要
8、 案例:華為財務(wù)新進(jìn)員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論:華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂
9、 故事:老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。
討論:財務(wù)到底是干什么的?
討論:什么是業(yè)財稅融合?
10、 財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
第一板斧、欲練此功、必先自“攻”:識別風(fēng)險之料---財務(wù)報表
1、 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù):財務(wù)報表
2、 案例:從開車得到的企業(yè)管理啟示,規(guī)模小的時候開的是車,規(guī)模大了開的是飛機(jī)。
3、 不懂看或不看報表,所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢
4、 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注數(shù)據(jù),所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策:拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
5、 財務(wù)從業(yè)務(wù)視角提供財務(wù)報表,什么是決策有用數(shù)據(jù)?
6、 案例:醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析
討論:企業(yè)是健康的還是有病的?從哪里看?
7、 案例:從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識財務(wù)報表中的數(shù)字游戲
8、 全國統(tǒng)一格式的三大基本表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
9、 案例:企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路
討論:報表上看到的就一定是真的么?
10、 資產(chǎn)負(fù)債表:綜合實力的體現(xiàn),企業(yè)的面子和底子
11、 案例:從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會資產(chǎn)負(fù)債表
討論:房子是資產(chǎn)還是負(fù)債?
12、 資產(chǎn)—-賺錢的來源,在我手里的就一定是我的么?
13、 負(fù)債—-拿別人的錢來賺錢
14、 所有者權(quán)益—-真正屬于自己的,也是企業(yè)的起跑線
15、 收入—-賺錢有利潤的前提。
16、 成本—-取得收入的代價
17、 費用—-花出去的錢都是費用么?
18、 利潤表:盈利能力的體現(xiàn),企業(yè)的里子加面子
19、 案例:從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表
20、 現(xiàn)金流量表:經(jīng)營活力的體現(xiàn),最不會說謊的報表
21、 案例:通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。
22、 一生二、二生三、三生萬物,業(yè)務(wù)視角看錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。
23、 案例:開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。
24、 稅務(wù)籌劃與業(yè)財稅融合
25、 納稅申報數(shù)據(jù)來源:財務(wù)報表
26、 報表數(shù)據(jù)的來源:賬簿
27、 賬簿的來源:憑證
28、 憑證的來源:各種票據(jù)
討論:沒有發(fā)票就不能報銷記賬么?
第二板斧、欲善其事、先利其器:識別風(fēng)險之器---工具方法
一、報表分析
1、比較分析:趨勢、橫向比較、預(yù)算差異
2、比率分析:結(jié)構(gòu)比率、效率比率、相關(guān)比率
3、因素分析:連環(huán)替代法、差額分析法
4、四大能力:盈利、償債、營運、發(fā)展
二、內(nèi)部控制
1、 視頻:《杜拉拉升職記》片段,體會下什么是內(nèi)控
2、 跑冒滴漏,企業(yè)不可承受之重,為什么要設(shè)置內(nèi)控?
3、 案例:從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控
4、 案例:華為財經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、 案例:華為財經(jīng)管理內(nèi)控審計體系
6、 案例:開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控?
7、 案例:風(fēng)箏給我們的啟示
8、 案例:從費用報銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的?
9、 什么是內(nèi)控?
10、 搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
三、成本管控
1、 案例:投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本?
2、 流水大就一定有利潤么?
3、 賬上有利潤就一定有錢么?
4、 案例:三種產(chǎn)品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。
5、 不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣?
6、 生財之道,利潤從哪里來?
7、 成本控制的真諦:該省的要省,不該省的一定不能省。
四、預(yù)算管理
1、 不做預(yù)算管理,該花的錢不舍得花,不該花的錢很隨意花了;
2、 案例:從某公司年終會議的故事體會下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論:預(yù)算到底是干嘛的?作用是什么?
3、 預(yù)算的分類,按內(nèi)容分、按時長分。
4、 預(yù)算體系構(gòu)建
5、 預(yù)算工作組織,財務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒有好下場。
6、 預(yù)算編制的基本方法
7、 預(yù)算編制程序
8、 預(yù)算執(zhí)行考核
第三板斧、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、無所遁行:識別風(fēng)險之魂---抓鬼銷魂
大內(nèi)鬼:現(xiàn)金流
小內(nèi)鬼:核算帳
外來鬼:稅風(fēng)險
1、內(nèi)部風(fēng)險之資金風(fēng)險和運營風(fēng)險
案例:會計出納一肩挑,資金挪用不設(shè)防
案例:老板一聲令,出納把錢轉(zhuǎn),身份沒核實,騙你沒商量
案例:老板把錢藏私戶,稅銀聯(lián)網(wǎng)無處躲。
2、外部風(fēng)險之稅務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險
3、賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實情況,業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范
4、市場不可控,但可預(yù)測走向。
5、稅務(wù)不可籌劃,但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計
6、風(fēng)險的源頭永遠(yuǎn)都是人,好的制度讓壞人變好,壞的制度讓好人變壞。
視頻案例:《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗,投奔對手遭羞辱
視頻案例:職場教科書《杜拉拉升職記》,費用報銷有漏洞。
7、公司成立之初,股權(quán)設(shè)計不好埋下禍根,賺錢就是散伙的開始
案例:萬科股權(quán)之爭的根源
案例:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛
案例:俏江南融資失去控制權(quán)
案例:任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國
案例:馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立
8、股權(quán)設(shè)計有問題,賺錢少了無所謂,賺錢多了拿不出來,股權(quán)設(shè)計稅務(wù)風(fēng)險那些事。
9、股權(quán)激勵就是給核心員工帶上金手銬。
10、從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經(jīng)營、籌資、投資三種活動。
11、業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。
12、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。
13、企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)融合一體
14、采購環(huán)節(jié)發(fā)票風(fēng)險
15、虛開發(fā)票風(fēng)險
16、電子發(fā)票風(fēng)險
17、采購環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
18、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
19、購銷合同簽訂暗坑多
20、庫存管理內(nèi)控優(yōu)化示例
21、費用成本優(yōu)化
22、生產(chǎn)成本大揭秘
23、銷售成本從哪里來?
24、現(xiàn)金流風(fēng)險全解析
25、應(yīng)收風(fēng)險及其管控
26、視頻案例:《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”?
24、故事:從農(nóng)村到城市,從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”?
25、故事:開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
26、案例:某公司年終算賬盈虧和交稅,理解下“企業(yè)所得稅”
27、案例:某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”
28、案例總結(jié):毛利征稅增值稅,凈利征稅企業(yè)所得稅,分紅交稅個人所得稅。
29、企業(yè)常見的財稅風(fēng)險
30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。
31、稅務(wù)籌劃的三板斧。
32、稅務(wù)和社?;I劃偽專家的挖大坑埋小坑
33、案例:13億虛開專票大案看財稅風(fēng)險。
34、案例:能用的發(fā)票要看清。
35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風(fēng)險應(yīng)對
36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦?
財稅風(fēng)險防范三板斧
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258926.html
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