金稅四期業(yè)財稅融合下財稅風(fēng)險防范三板斧
發(fā)布時間:2021-10-19 16:40:12
講師：元常富 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
財稅風(fēng)險防范三板斧
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：元常富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財稅風(fēng)險防范三板斧
課程背景：
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營活動，讓數(shù)字說話，并且要說真話是本課程的核心。
屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務(wù)體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來做財務(wù)工作，業(yè)財稅融合一體模式下，將業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)工作結(jié)合，識別并規(guī)避其中的風(fēng)險點是業(yè)務(wù)參與人員和財務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。
課程收益：
1、業(yè)務(wù)視角看財務(wù)，決策補(bǔ)足財務(wù)視角更客觀全面不跑偏。
2、財務(wù)視角看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)，提升財務(wù)工作價值。
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過報表看企業(yè)，風(fēng)險的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。
4、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。
5、稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而會計核算合規(guī)，再次稅務(wù)申報合法
業(yè)財稅融合業(yè)務(wù)模型：
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財務(wù)）
課程大綱
前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合
1、 金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風(fēng)險防范。
2、 老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維
4、 不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財務(wù)、就怕財務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財務(wù)思維很重要。
5、 案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
6、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人
7、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財經(jīng)管理綱要
8、 案例：華為財務(wù)新進(jìn)員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂
9、 故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。
討論：財務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財稅融合？
10、 財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
第一板斧、欲練此功、必先自“攻”：識別風(fēng)險之料---財務(wù)報表
1、 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財務(wù)報表
2、 案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機(jī)。
3、 不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢
4、 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
5、 財務(wù)從業(yè)務(wù)視角提供財務(wù)報表，什么是決策有用數(shù)據(jù)？
6、 案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
7、 案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識財務(wù)報表中的數(shù)字游戲
8、 全國統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
9、 案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路
討論：報表上看到的就一定是真的么？
10、 資產(chǎn)負(fù)債表：綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子
11、 案例：從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會資產(chǎn)負(fù)債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？
12、 資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？
13、 負(fù)債—-拿別人的錢來賺錢
14、 所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線
15、 收入—-賺錢有利潤的前提。
16、 成本—-取得收入的代價
17、 費用—-花出去的錢都是費用么？
18、 利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
19、 案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表
20、 現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活力的體現(xiàn)，最不會說謊的報表
21、 案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。
22、 一生二、二生三、三生萬物，業(yè)務(wù)視角看錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。
23、 案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。
24、 稅務(wù)籌劃與業(yè)財稅融合
25、 納稅申報數(shù)據(jù)來源：財務(wù)報表
26、 報表數(shù)據(jù)的來源：賬簿
27、 賬簿的來源：憑證
28、 憑證的來源：各種票據(jù)
討論：沒有發(fā)票就不能報銷記賬么？
第二板斧、欲善其事、先利其器：識別風(fēng)險之器---工具方法
一、報表分析
1、比較分析：趨勢、橫向比較、預(yù)算差異
2、比率分析：結(jié)構(gòu)比率、效率比率、相關(guān)比率
3、因素分析：連環(huán)替代法、差額分析法
4、四大能力：盈利、償債、營運、發(fā)展
二、內(nèi)部控制
1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內(nèi)控
2、 跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？
3、 案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控
4、 案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、 案例：華為財經(jīng)管理內(nèi)控審計體系
6、 案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會下什么是內(nèi)控？
7、 案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、 案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、 什么是內(nèi)控？
10、 搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
三、成本管控
1、 案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？
2、 流水大就一定有利潤么？
3、 賬上有利潤就一定有錢么？
4、 案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。
5、 不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？
6、 生財之道，利潤從哪里來？
7、 成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
四、預(yù)算管理
1、 不做預(yù)算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
2、 案例：從某公司年終會議的故事體會下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？
3、 預(yù)算的分類，按內(nèi)容分、按時長分。
4、 預(yù)算體系構(gòu)建
5、 預(yù)算工作組織，財務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒有好下場。
6、 預(yù)算編制的基本方法
7、 預(yù)算編制程序
8、 預(yù)算執(zhí)行考核
第三板斧、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、無所遁行：識別風(fēng)險之魂---抓鬼銷魂
大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流
小內(nèi)鬼：核算帳
外來鬼：稅風(fēng)險
1、內(nèi)部風(fēng)險之資金風(fēng)險和運營風(fēng)險
案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防
案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒核實，騙你沒商量
案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無處躲。
2、外部風(fēng)險之稅務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險
3、賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范
4、市場不可控，但可預(yù)測走向。
5、稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計
6、風(fēng)險的源頭永遠(yuǎn)都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。
視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱
視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。
7、公司成立之初，股權(quán)設(shè)計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始
案例：萬科股權(quán)之爭的根源
案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛
案例：俏江南融資失去控制權(quán)
案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國
案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立
8、股權(quán)設(shè)計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權(quán)設(shè)計稅務(wù)風(fēng)險那些事。
9、股權(quán)激勵就是給核心員工帶上金手銬。
10、從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經(jīng)營、籌資、投資三種活動。
11、業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。
12、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。
13、企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)融合一體
14、采購環(huán)節(jié)發(fā)票風(fēng)險
15、虛開發(fā)票風(fēng)險
16、電子發(fā)票風(fēng)險
17、采購環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
18、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
19、購銷合同簽訂暗坑多
20、庫存管理內(nèi)控優(yōu)化示例
21、費用成本優(yōu)化
22、生產(chǎn)成本大揭秘
23、銷售成本從哪里來？
24、現(xiàn)金流風(fēng)險全解析
25、應(yīng)收風(fēng)險及其管控
26、視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？
24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？
25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”
28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。
29、企業(yè)常見的財稅風(fēng)險
30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。
31、稅務(wù)籌劃的三板斧。
32、稅務(wù)和社?；I劃偽專家的挖大坑埋小坑
33、案例：13億虛開專票大案看財稅風(fēng)險。
34、案例：能用的發(fā)票要看清。
35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風(fēng)險應(yīng)對
36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？
財稅風(fēng)險防范三板斧
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258926.html
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