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中國企業(yè)培訓講師
精益管理:全價值鏈生產運作精細化管理
發(fā)布時間:2025-05-28 14:53:18
 
講師:陶建科 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 生產廠長· 車間主任

培訓講師:陶建科    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產運作精細化管理

課程背景:
人機料法環(huán),環(huán)環(huán)要相連,一環(huán)脫了節(jié),生產難上難!生產制造業(yè)作為一個系統(tǒng)工作,首先需要信息流與物資流的高效對接,接下來才有工序價值流的啟動,如何全員圍繞企業(yè)的核心價值來工作,并在實現(xiàn)價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值,讓生產系統(tǒng)與生產的支持系統(tǒng)進行的高效對接,是企業(yè)管理的重中之重,也是產生最終業(yè)績的*途徑。而在現(xiàn)實中,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮,使整體運作處於低效狀態(tài)。
如何體現(xiàn)整體業(yè)績?如何抓過程關鍵數(shù)據(jù)流?最終達到高效良好的配合…… 集聚全員力量,打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例,告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統(tǒng)快速提升。

課程目標:
● 明確自我職責,提升管理意識,職責流的規(guī)范化;
● 直面管理現(xiàn)狀實質問題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
● 能幫企業(yè)找出*生產方式,打造高效的生產信息流;
● 打造企業(yè)高效物資流,使我們的計劃不再落空;
● 打造高效的精益工藝流,讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現(xiàn);
● 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因;
● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策;
● 通過軟手段,完善整個訂單執(zhí)行系統(tǒng)的管理,保質保量達成;
● 通地硬手段,提高生產率,保障交付。
● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力,提取數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化績效考核;
● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理,最終實現(xiàn)規(guī)范化管理。

課程對象:董事長,總經理;企業(yè)副總、生產、計劃、物資管理人員、車間主任等管理人員,最好有全體主管領導參與

課程大綱
第一講:生產系統(tǒng)思維與流程分析
1、 管理六大問題
2、 管理的七要素
3、 管理三問題
分析:原因分析與解決思路分析
4、 企業(yè)利潤的三大來源
5、 生產管理三大流程價值分析
工具:制造業(yè)運營模型分享(新創(chuàng))

第二講:高效職責流打造
解讀:生產組織的概念
解讀:組織設置的原則
1、 管理的五處約束
2、 高效組織的職能分工
3、 九大員職能分析
1)九大員流程分析
2)指揮系統(tǒng)的概念
3)普通生產組織
4)高效生產組織

第三講:高效信息流打造(6D工作法新創(chuàng))
1、 計劃
2、 準備
3、 協(xié)調
4、 攻關
5、 稽核
6、 考核

第四講:生產任務執(zhí)行的控制要點
1、 計劃下達
工具:工藝分解表
2、 看板管理
3、 生產跟進
4、 異常處理
5、 班組評比
6、 過程改進

第五講:資源全面準備控制要點
1、 清單
2、 核查
3、 需求
4、 催料
5、 備料
6、 報欠
7、 存量管理原則
8、 物料排查與交期確認
9、 倉庫數(shù)據(jù)準確性提升管理

第六講:工序過程改善優(yōu)化(效率提升)
1、 生產要素的狀態(tài)分析
2、 精益生產概念
3、 精益解讀與應用
4、 真效率與假效率
5、 個別效率與整體效率
6、 瓶頸與短板

第七講:效率改進方法
1、 IE七手法
2、 PDCA
3、 工序流優(yōu)化管理系統(tǒng)資料

第八講:持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1、 長效機制的打造
2、 細化與量化
3、 革除執(zhí)行的四大頑疾
課程總結與升華:跟進或指導(課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調)

生產運作精細化管理


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258765.html

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    參加課程:精益管理:全價值鏈生產運作精細化管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
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