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采購(gòu)管理與流程控制

培訓(xùn)受眾:
采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:
領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購(gòu)工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可，最終穩(wěn)定員工和客戶

課程大綱:
第一講.采購(gòu)管理概念
1、沃爾瑪采購(gòu)管理
2、采購(gòu)的杠桿效應(yīng)
3、采購(gòu)定義
4、采購(gòu)部門職責(zé)
5、采購(gòu)工作基本要求
6、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)運(yùn)作流程
7、采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析

第二講：采購(gòu)操作技巧 (品質(zhì)管理)
1、供應(yīng)商品質(zhì)管理的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1) 雙方認(rèn)可且固定的生產(chǎn)工藝
2) 雙方認(rèn)可預(yù)設(shè)品保環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)
3) 樣板承認(rèn)
4) 有合格的上游供應(yīng)商
2、采購(gòu)品質(zhì)管理的十大手段
1) 評(píng)鑒審核法
2) 樣板確定法
3) 工藝確認(rèn)法
3、品質(zhì)不良的解決方案
案例分享

第三講：采購(gòu)操作技巧 (交期管理)
1、交期不良分析
2、交期進(jìn)度跟進(jìn)步驟
3、交期管理十一步法
1) 進(jìn)度表監(jiān)控法
2) 量購(gòu)批入法
4、縮短交期八大法寶
1) 以合理價(jià)格找對(duì)供應(yīng)商
2) 合同鎖定單價(jià)或計(jì)價(jià)方式 （壓縮詢價(jià)時(shí)間）
3) 分散訂購(gòu)
4) 集中訂購(gòu)
案例分享

第四講：成本管理（單價(jià)管理）
1、產(chǎn)品*單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
2、單價(jià)的組成
3、采購(gòu)成本的十二把砍刀
1) 集中采購(gòu)，以量取勝
2) 付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)
3) 長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證
案例分享

第五講 控制出結(jié)果
1、采購(gòu)管理失控點(diǎn)分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第六講：六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)

采購(gòu)管理與流程控制