課程描述INTRODUCTION
上市公司市值管理
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 董事長· 項(xiàng)目經(jīng)理· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上市公司市值管理
課程收益
· 全面掌握什么是市值、內(nèi)在價(jià)值及二者的管理
· 全面掌握市值管理的內(nèi)容
· 全面掌握影響市值的10大因素
· 全面掌握上市公司市值管理的基本思路
· 全面掌握市值管理的6大模式
· 全面掌握市值管理應(yīng)遵循的原則
· 全面掌握做好市值管理的具體方法
· 通過百度和保利協(xié)鑫案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對市值管理實(shí)務(wù)操作的理解
課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 市值與市值管理
－什么是市值
－什么是內(nèi)在價(jià)值
－市值與內(nèi)在價(jià)值的關(guān)系
－市值管理的概念、目標(biāo)及必要性
－市值管理的政策依據(jù)
－市值管理的誤區(qū)
【案例分析】
模塊二 影響市值的10大關(guān)鍵因素
－上市地點(diǎn)
【案例分析】萬達(dá)商業(yè)（03699）
－財(cái)務(wù)報(bào)表
【案例分析】貴州茅臺（600519）
－行業(yè)
【案例分析】中國醫(yī)藥（600056）
－核心競爭力
【案例分析】海普瑞（002399）
－商業(yè)模式
【案例分析】騰訊Vs.中國電信
－主題和概念
【案例分析】成發(fā)科技（600391）
－股本和股東結(jié)構(gòu)
【案例分析】鑫科材料（600255）
－公司治理
【案例分析】東北高速
－股票風(fēng)格
【案例分析】萬科A（000002）
－4R
【案例分析】復(fù)興國際（00656）
模塊三 市值管理基本思路
－提升內(nèi)在價(jià)值
－資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動(dòng)（產(chǎn)融結(jié)合）
－價(jià)值塑造——描述——傳播——實(shí)現(xiàn)
－強(qiáng)化4R關(guān)系管理
【案例分析】
模塊四 市值管理的6種模式
－券商市值管理模式
－大宗交易商市值管理模式
－私募基金市值管理模式
－財(cái)經(jīng)公關(guān)市值管理模式
－管理咨詢公司市值管理模式
－長效市值管理模式
【案例分析】
模塊五 市值管理應(yīng)遵循的原則
－市值管理的系統(tǒng)性
－市值管理科學(xué)性
－市值管理的規(guī)范性
－市值管理的常態(tài)性
－值管理的可操作性
－市值管理的可考核性
模塊六 如何做好市值管理
－發(fā)展戰(zhàn)略（UBIC）
－商業(yè)模式
－核心競爭力
－財(cái)務(wù)報(bào)表（償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力）
－資本運(yùn)作（投資、并購、融資規(guī)劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、分拆上市、股票回購）
－股東增持
－員工持股計(jì)劃
－股市周期
【案例分析】
模塊七 市值管理案例分享
－百度的市值管理
－保利協(xié)鑫的市值管理
－客戶市值管理分析
上市公司市值管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258518.html
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- 雷勛華