戰(zhàn)狼神 團(tuán)隊魂 ——MTP體驗式內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
發(fā)布時間:2025-02-14 17:32:25
講師：許延穎 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 全體員工
培訓(xùn)講師：許延穎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程背景：
高績效團(tuán)隊建設(shè)實(shí)現(xiàn)的功能：
1、團(tuán)隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。
團(tuán)隊具有凝聚功能，團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。
2、團(tuán)隊具有激勵功能，團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。
3、團(tuán)隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。
高績效團(tuán)隊建設(shè)首先要從企業(yè)管理者做起，管理者之間如何親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工；如何多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；如何形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖；如何使團(tuán)隊成員擁有較高的忠誠度和績效等。
本課程將通過模擬體驗的培訓(xùn)方式，掌握高績效團(tuán)隊將設(shè)的自然法則和規(guī)律，幫助企業(yè)管理者掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的6項管理技能，掌握團(tuán)隊管控點(diǎn)，提升管理者的管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊的打造。
課程收益：
● 提升職業(yè)管理素養(yǎng)——讓“負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻(xiàn)”注入靈魂
● 創(chuàng)新團(tuán)隊管理方式——轉(zhuǎn)變管理思維模式，突破管理思維定式，管理方式創(chuàng)新
● 掌握團(tuán)隊管理技能——學(xué)習(xí)團(tuán)隊心態(tài)、溝通、執(zhí)行等管理團(tuán)隊的方法和技能
● 增進(jìn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力——學(xué)會團(tuán)隊激勵、決策等領(lǐng)導(dǎo)能力，化解沖突，提升工作效能
● 培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神——增強(qiáng)團(tuán)隊意識和組織觀念，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
● 學(xué)會感恩回報——感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量
學(xué)員對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部
課程大綱
時間：第一天上午
第一講：課程導(dǎo)入
一、清晰培訓(xùn)目的，激發(fā)共同愿景，形成積極參與學(xué)習(xí)的情緒與心態(tài)。
引導(dǎo)游戲：《團(tuán)隊掌聲》 引導(dǎo)思維：熔煉團(tuán)隊
引導(dǎo)游戲：《夾鼻子游戲》 引導(dǎo)思維：學(xué)習(xí)與分享
引導(dǎo)游戲：《加數(shù)游戲》 引導(dǎo)思維：改善心智模式
二、建立本次特訓(xùn)營的共同語言：問好！感覺! 掌聲等
第二講：體驗項目《團(tuán)隊雕塑》——心態(tài)與激情
《團(tuán)隊雕塑》20分鐘組建團(tuán)隊及文化：隊長、隊名、隊呼、雕塑并現(xiàn)場展示，由此打開一個卓越的管理者要具備的心理特質(zhì)，快速的領(lǐng)悟能力，良好的溝通能力，演講口才等。
第三講：體驗項目：《極速排列》——計劃與目標(biāo)
團(tuán)隊從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團(tuán)隊 PK按時間記名次。
目標(biāo)：
1、領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)中的作用
2、策劃、組織、協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段
3、有效的溝通是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的必要條件
4、分工協(xié)作及目標(biāo)對執(zhí)行的重要性。
第四講：心態(tài)管理技能提升——積極性與能動性的根源
一、心態(tài)管理的心理學(xué)原理
1、隱藏動力理論
2、全息原理
3、正負(fù)能量原理
4、關(guān)注點(diǎn)原理
二、締造陽光心態(tài)的3個工具
1、改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶
2、活在當(dāng)下---情緒管理的ABC效應(yīng)
3、營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團(tuán)隊
時間：第一天下午
第一講：體驗項目《盜夢空間》——溝通與協(xié)作
每團(tuán)隊拿到31張圖片，團(tuán)隊每人分配到2—3張圖片，每個人仔細(xì)觀察自己的圖片內(nèi)容后，進(jìn)行圖片的描述，并按照由宏觀到微觀,或由微觀到宏觀的順序進(jìn)行排列。
項目培訓(xùn)目標(biāo)：
1、明確個人溝通和集體決策的關(guān)系
2、探討提高有效溝通途徑和方法
3、通過溝通提升團(tuán)隊的邏輯及思維空間
第二講：體驗項目《坦克大戰(zhàn)》——溝通與協(xié)作
將團(tuán)隊成員分成司令員、指揮員和坦克手三種角色，三者按照項目規(guī)則，協(xié)作完成“戰(zhàn)斗”任務(wù)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、溝通：溝通力=表達(dá)能力+聆聽+理解能力
2、不同層面的（高、中、基）的溝通技巧和方法
3、打破部門之間因工作分工不同而形成的隔閡
4、執(zhí)行中的命令、服從、細(xì)節(jié)對團(tuán)隊執(zhí)行的影響
第三講：團(tuán)隊溝通管理技能提升——對立和沖突使團(tuán)隊內(nèi)傷嚴(yán)重
一、什么是有效的溝通
1、工作溝通技巧
2、團(tuán)隊溝通技巧
二、上下級的溝通技巧
三、跨部門溝通技巧
四、解決溝通沖突
1、認(rèn)識沖突
2、沖突帶來的積極影響和消極影響
3、防止消極沖突的三條軍規(guī)
4、解決積極沖突的兩大法
時間：第一天晚上
第一講：體驗項目：《海上遇險》——溝通與決策
在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進(jìn)行，統(tǒng)計結(jié)果。團(tuán)隊需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。
第二講：團(tuán)隊決策管理技能提升——（計劃和決策是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略考量）
一、團(tuán)隊決策VS個人決策的區(qū)別
二、科學(xué)決策的原則：
民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策
三、關(guān)注決策中的心理現(xiàn)象
1、從眾心理 2、群體壓力 3、個人控制
4、小團(tuán)隊意識 5、意氣之爭
四、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的責(zé)任
時間：第二天上午
第一講：體驗項目：《領(lǐng)袖風(fēng)采》——執(zhí)行與擔(dān)當(dāng)
主講導(dǎo)師將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r，面對這個慘重的后果又是誰來承擔(dān)呢？
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、加強(qiáng)受訓(xùn)者之間的感情交流和彼此了解，促進(jìn)深度溝通和深度了解。
2、喚醒人類內(nèi)心原始的對生命、對事物的愛與愛心。
3、強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)者的付出精神、獻(xiàn)身精神和對家庭、團(tuán)隊、同事的責(zé)任感。
第二講：團(tuán)隊執(zhí)行管理技能提升——團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的*漏洞
一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化
1、服從為第一天職
2、沒有任何借口
3、做最優(yōu)秀的員工
4、超越雇傭關(guān)系
二、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
三、打造團(tuán)隊執(zhí)行力的五大原理
1、短板原理
2、火爐原理
3、蜂王原理
4、刺猬原理
5、漁蛇原理
第三講：體驗項目：《超音速》——激勵與協(xié)作
在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實(shí)生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性
2、人員分工協(xié)作，配合與協(xié)調(diào)
3、隊員之間的相互鼓勵與支持的重要性
第四講：團(tuán)隊激勵管理技能提升——軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高
一、影響團(tuán)隊凝聚力的殺手
二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六大絕招
1、批評激勵、競爭激勵
2、目標(biāo)激勵、危機(jī)激勵
3、寬容激勵、授權(quán)激勵
三、經(jīng)?？梢允褂玫募畈藛?/div>
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四、因人而異的激勵
時間：第二天下午
第一講：體驗項目：《收獲季節(jié)》 ---團(tuán)隊與共贏
經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。團(tuán)隊作為一個捕魚隊在捕魚季節(jié)，一起去捕魚，按照捕魚的規(guī)則，進(jìn)行十輪的捕魚PK，獲得整個團(tuán)隊的捕魚目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強(qiáng)主動溝通意識，打破隔閡
2、學(xué)習(xí)突破小團(tuán)隊的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系
3、商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。
第二講：團(tuán)隊共贏管理技能提升---聚沙成塔的學(xué)問
一、團(tuán)隊的含義
1、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
2、大雁團(tuán)隊的啟示
3、營造互信的合作氛圍
4、團(tuán)隊士氣
二、團(tuán)隊中情商管理
1、開設(shè)感情存款
2、人際關(guān)系六貌
3、利人利己的要領(lǐng)
三、訓(xùn)練團(tuán)隊精神
第三講：行動學(xué)習(xí)---規(guī)劃與行動
感性之外的理性，思維風(fēng)暴到落地的行動計劃，一步一步接近設(shè)定的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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