《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》
發(fā)布時間:2021-04-15 11:15:07
講師：邢巖 瀏覽次數：2923
課程描述INTRODUCTION
供應商客戶管理
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商客戶管理
當前的市場經濟環(huán)境下，快速、高效應答的科學供應鏈管理已經成為企業(yè)處于戰(zhàn)略制高點的重要手段之一，而供應鏈條上的兩大核心主體——供應商和客戶的有效管理極大關系到供應鏈管理質量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應用，企業(yè)面臨較大的應收賬款回收壓力，企業(yè)資金占用成本上升，抗風險能力減弱，上游供應商的綜合抗風險能力直接產生的、斷貨成本等，都使得企業(yè)對內外部管理的深耕細作變得愈來愈重要。
如何由下及上、自上至下地形成對供應商和客戶風險管理的系統(tǒng)把控？哪些先進的行之有效的技術和方法可以被運用其中？如何通過這種系統(tǒng)的內控管理方法實現企業(yè)利益的*化，保證企業(yè)綜合運營的低成本，實現優(yōu)質的現金流？本課程將系統(tǒng)的風險管理技術結合有效的案例分析對上述關注點展開詳細探討。
課程目的
通過一天/兩天的課程您將了解：
è 供應商&客戶風險管理在供應鏈管理中的位置
è 如何運用財務分析技術對供應商&客戶進行風險分析？
è 供應商&客戶信息如何獲取并歸檔？
è 供應商&客戶評估方法論及模型
è 供應商管理決策
è 應收賬款管理技術
適用對象
適用于對企業(yè)的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能人員，希望對風險管理有深入了解并希望拓展知識層次的相關人員。
課程內容模塊
從供應鏈入手供應商風險管理及客戶信用風險管理
- 初識供應鏈&供應鏈管理
- 從供應鏈入手供應商風險管理&客戶信用風險管理
- 供應商風險從何而來？
- 客戶風險從何而來？
供應商/客戶風險管理中的財務分析
- 供應商/客戶存續(xù)能力分析
- 利潤形成機制分析
- 財務報表粉飾的七大手段
- 財務報表粉飾鑒別
如何收集供應商/客戶信用信息，讀懂供應商/客戶信用報告？
- 供應商/客戶信息收集
- 供應商/客戶檔案管理
- 供應商/客戶評估報告解讀
供應商評估及決策
- 供應商評估技術初探
§ 供應商認證的 5/1 衡
§ 供應商評估 7C 理論
§ 供應商評估建模（專家法、統(tǒng)計法、綜合法）
- 供應商與采購方的博弈
§ 采購管理的四象限分析
§ 采購決策類型——舒因教授的模型
§ 如何向供應商申請更加寬松的條件？
- 存貨管理簡介
§ JIT
§ VMI
客戶信用評估理論及信用分析方法
- 案例分析
- 通用評估理論基礎 - 5C 理論
- 信用分析六步驟
- 信用額度和信用賬期
應收賬款管理
- 應收賬款對現金流、營運周期、銷售的影響？
- 應收賬款管理主要考核指標
- 什么是 DSO？
- 案例分析
應收賬款催收程序及技術
- 二十天日記
- STEP 原則
- POWER 法則
- 信函催收技術
- 電話催收技術——PICTURE 原則
供應商客戶管理
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249876.html
