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提質(zhì)增效課程

【學(xué)習(xí)目的】
 近期，為全面落實(shí)*統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司決定開展2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。公司各單位迅速貫徹落實(shí)總部相關(guān)部署，采取相關(guān)舉措，為落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。能通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)員認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)家面臨著經(jīng)濟(jì)壓力，國(guó)網(wǎng)面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；熟悉掌握相關(guān)現(xiàn)行政策和提質(zhì)增效行動(dòng)要求，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題的能力；為學(xué)員對(duì)今后工作方向找到指南。
【授課方式】 
理論精講＋小組研討論＋案例分析+視頻分享
【學(xué)習(xí)對(duì)象】 
電網(wǎng)企業(yè)員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天

【課程大綱】
第一部分：國(guó)網(wǎng)提出提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的必要性
一、培訓(xùn)目標(biāo)：了解國(guó)網(wǎng)提出提質(zhì)增效的必要性與目標(biāo)，以及國(guó)網(wǎng)面臨經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)
二、培訓(xùn)要求：1、疫情的到來帶給我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的影響
2、國(guó)網(wǎng)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為消化疫情帶來的負(fù)面影響，維持分部現(xiàn)有盈利水平，提出了提質(zhì)增效工作要求。

第二部分：提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容與要求
一、培訓(xùn)目標(biāo)：掌握提質(zhì)增效的八力八增的具體內(nèi)容，并逐條梳理剖析。
二、培訓(xùn)要求：專項(xiàng)行動(dòng)圍繞8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)開展：
1、全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效。
2、全力抓好電費(fèi)回收線損管控，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。
3、全力加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
4、全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)改革增效。
5、全力推動(dòng)技術(shù)升級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。
6、全力盤活存量激活增量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。
7、全力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合出海“走出去”增效。
8、全力爭(zhēng)取各方支持營(yíng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)政策增效。

第三部分：提質(zhì)增效行動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的具體目標(biāo)和措施
一、培訓(xùn)目標(biāo)：確定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)具體目標(biāo)，圍繞要求細(xì)化具體重點(diǎn)工作任務(wù)，做到可量化、可落地、可追蹤、可考核，確保落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展“質(zhì)”“效”雙提升。
培訓(xùn)要求：
1、目標(biāo)和任務(wù)：提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)具體體現(xiàn)在降本增效方面和政策增效方面
2、具體措施：要求在落實(shí)降本增效方面，精益成本管控，“依法合規(guī)用好每一分錢”，強(qiáng)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)施利潤(rùn)和負(fù)債“雙模擬”、薪酬和成本“雙掛鉤”；強(qiáng)化線損管控，打造精準(zhǔn)降損方案，技術(shù)降損和管理降損兩手抓，常態(tài)管控與專項(xiàng)治理相結(jié)合，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。在落實(shí)政策增效方面，持續(xù)創(chuàng)新開展工程“零前期”，落實(shí)與地方政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道爭(zhēng)取征地拆遷、財(cái)政補(bǔ)貼等資金支持，高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，助力社會(huì)新時(shí)代發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。

提質(zhì)增效課程