国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
發(fā)布時間:2025-05-19 07:47:18
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

供應商開發(fā)與選擇

· SQE

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

供應商開發(fā)與選擇
 
課程目標:
   供應商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
   本次課程的內(nèi)容設置依據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓積累,結(jié)合近年來與多個業(yè)務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內(nèi)外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。具體內(nèi)容包括:供應商策略的制定、供應商開發(fā)與優(yōu)化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。
 
課程收益:
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應商管理的全景圖,為企業(yè)的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應商風險的必要參考。通過本次課程,學員們將會:
-了解現(xiàn)代供應鏈發(fā)展中供應商管理的核心內(nèi)容
-從供應鏈全角度重新認知供應商管理的關(guān)鍵工作
-掌握采購尋源、供應商導入/退出、供應商審核、考核等的一系列基本流程
-了解供應商全生命周期管理的框架
-通過舉例理解各種采購降本辦法與供應商協(xié)同時的具體運用
-懂得如何識別與規(guī)避供應商管理中的風險,并同時進行優(yōu)化
-通過理解供應商關(guān)系管理的結(jié)構(gòu),并在課堂中的角色扮演,能融會貫通課程內(nèi)容且在工作中進行實操
 
參訓對象:
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
 
課程大綱:
一、 供應商管理基礎
1、供應鏈成熟度模型
2、供應商管理的戰(zhàn)略目標
3、采購管理的房屋模型
二、 供應市場調(diào)查與分析
1、供需均衡理論
2、宏觀經(jīng)濟學常用術(shù)語和概念
3、宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應市場中的應用
4、市場競爭關(guān)系的波特5力模型
5、市場競爭的4種類型
三、 供應商開發(fā)
1、戰(zhàn)略尋源7步法
2、內(nèi)部需求分析:自發(fā)式尋源
3、供應商生命曲線和供應商路線
4、供應商評估標準的產(chǎn)生機制
5、供應商審核流程與操作方法
6、供應商風險評估
7、供應商選擇機制
8、合同管理:采購/質(zhì)量/物流等
9、ESI和Design-in的供應商
四、 供應商考核與評估
1、供應商身份證ID Card 
2、供應商考核的操作流程
3、供應商考核的SMART原則
4、供應商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源及計算打分方法
5、季度考核績效回顧QBR的流程
6、供應商審核的類型:質(zhì)量、技術(shù)、過程及合規(guī)
五、 供應商日常管理
1、供應商庫及供應商主數(shù)據(jù)管理
2、供應商分類模型:卡拉濟齊矩陣
3、供應商管理策略:供應商分級
4、供應商準入和退出管理流程
六、 供應商風險管理
1、質(zhì)量、供應風險管理
2、財務風險管理
3、政治風險
4、將供應商風險管理納入日常管理項:風險指數(shù)圖和風險輪
七、 供應商協(xié)同管理
1、供應商窗口管理
2、基于TCO的供應商各類降本辦法
-供應商數(shù)量優(yōu)化
-供應商質(zhì)量提升的工具
-供應商交期改善
-供應商LEAN
-供應商可持續(xù)發(fā)展
八、 供應商關(guān)系管理
1、供應商關(guān)系管理的發(fā)展
2、供應商關(guān)系管理的內(nèi)容
3、供應商激勵的概念
4、供應商大會
5、由供應商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響:組織結(jié)構(gòu)、對應窗口等
6、角色扮演:供應商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù),在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫,并以此作為和供應商QBR的資料)
 
供應商開發(fā)與選擇

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244976.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584