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對(duì)標(biāo)世界*管理提升行動(dòng)實(shí)務(wù)

【課程簡介】

   近年來，*國資委先后通過雙百行動(dòng)、區(qū)域綜改、科改行動(dòng)等推進(jìn)國企改革。與此同時(shí)，*國資委也先后推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、管理提升、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等理念或活動(dòng)，有效提升了企業(yè)競爭力。

為深入推進(jìn)國企改革，切實(shí)有效提升國企競爭力，乃至打造具國際競爭力的世界*企業(yè)，*國資委于2020年推出國企改革三年行動(dòng)繼續(xù)深化國企改革，同時(shí)以對(duì)標(biāo)世界*管理提升行動(dòng)（簡稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）為抓手有效鞏固國企改革成效。隨著改革紅利的釋放，可以預(yù)見，將有一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)理人脫穎而出，也會(huì)有一批企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)面臨淘汰。

為幫助企業(yè)切實(shí)有效地推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)、把握難得一見的歷史機(jī)遇，為幫助經(jīng)理人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速超越乃至創(chuàng)*，更為幫助眾多積極向上的基層干部和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲得精神物質(zhì)雙豐收乃至?xí)x級(jí)晉升獎(jiǎng)勵(lì)，楊天河老師在十余年對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，精心開發(fā)出本課程。

本課程面對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)快速超越技巧、管理提升項(xiàng)目創(chuàng)*技巧以及打造*企業(yè)技巧，助力打造具競爭力的*企業(yè)。

【課程收益/目標(biāo)】

1、充分理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來的威脅與機(jī)遇，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、掌握管理提升項(xiàng)目創(chuàng)*的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

4、掌握打造*企業(yè)的核心技巧，能夠推動(dòng)企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的*企業(yè)。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)*項(xiàng)目參與者、普通員工

培訓(xùn)時(shí)間：二天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

【課程提綱】

導(dǎo)入：對(duì)標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

（一）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求（結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展）

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

3、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應(yīng)對(duì)策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長效機(jī)制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

5、如何激發(fā)全員斗志

二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（三）對(duì)標(biāo)技巧

1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？

2、怎么對(duì)之七步對(duì)標(biāo)法

3、怎么對(duì)之立體標(biāo)桿選擇法

4、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)形式及要點(diǎn)

5、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)技巧

（四）創(chuàng)標(biāo)技巧

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)*實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、項(xiàng)目挖潛篇——如何打造*項(xiàng)目

（六）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

（七）如何打造*項(xiàng)目

1、如何深化項(xiàng)目創(chuàng)*

2、用三板斧快速創(chuàng)造且事半功倍

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*

四、創(chuàng)*篇——如何打造*企業(yè)

（八）以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營

1、什么是*企業(yè)

2、*指標(biāo)體系梳理常見問題

3、*企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系

（九）如何打造*企業(yè)

1、從創(chuàng)*示范企業(yè)著手

2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

3、有序統(tǒng)籌各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)*