国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者角色績(jī)效與團(tuán)隊(duì)控制
發(fā)布時(shí)間:2025-05-31 20:42:18
 
講師:左鳳山 瀏覽次數(shù):2915

課程描述INTRODUCTION

管理者團(tuán)隊(duì)管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:左鳳山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者團(tuán)隊(duì)管理課程

珨. 訓(xùn)練題目:管理者角色績(jī)效與團(tuán)隊(duì)控制
二.課程時(shí)數(shù): 6小時(shí)
三.參加人員:企業(yè)中 與 高層主管人員
四.課程大綱:北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正
             廈大管理學(xué)院EDP中心在職進(jìn)修課程講授部分節(jié)錄修正
             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正
             央企一帶一路國(guó)際化外派高階人員課程講授部分節(jié)錄修正
壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析
(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化
     2017年在*賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
     日韓企業(yè)后續(xù)乏力的成長(zhǎng)與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
    ●PCL    近來(lái)美執(zhí)行力管理最出名的一句話
      Pump   Climbing shoes   Lighter
(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著
●視頻觀賞:給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)一億次的精彩視頻
      全世界*奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力管理常有的致命傷(會(huì)影響執(zhí)行力提升的領(lǐng)導(dǎo)管理障礙)
    ●階級(jí)觀念與自主的差異
    ●國(guó)內(nèi)往下式的管理文化
    ●要求的服從與過(guò)度依賴
    ●下對(duì)上推力與支持不足
    ●不敢給部屬有犯錯(cuò)空間
    ●命令方式導(dǎo)致麻痹僵化
    ●執(zhí)行力沒(méi)有紀(jì)律的文化
貳.管理者與傳統(tǒng)差異及角色改變認(rèn)知
(一).由動(dòng)物群體本能中進(jìn)化思考
    ●比爾蓋茲的說(shuō)法
    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)
    ●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
    ●2017新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
(二).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力改變
    ●團(tuán)對(duì)成員受眾的悄然變化
    ●管理者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
      不會(huì)影響就是失敗  感與敢
      上至下  與下至上的運(yùn)營(yíng)軌道(大國(guó)重器中世界第一企業(yè)的共似性)
      由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過(guò)渡
    ●國(guó)學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言孟子梁惠王篇
(三).管理者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
    ●管理者的影響力角色扮演
      領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered   Leader(國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏)
(四).孫子兵法如是說(shuō)(兵與精兵的鍛煉過(guò)程)
    ●九地篇  有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵
    ●養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
    ●下屬的指導(dǎo)與培育(養(yǎng)與用的觀察)
叁. 領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理互相影響的關(guān)鍵點(diǎn)
(一).2010開(kāi)始的管理新革命的關(guān)鍵點(diǎn)(對(duì)新執(zhí)行管理的新認(rèn)知)
    ●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的總結(jié)
    ●提升執(zhí)行力需改變思維價(jià)值觀中的習(xí)慣領(lǐng)域
    ●提升執(zhí)行力需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力
    ●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境
    ●提升執(zhí)行力需對(duì)人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng)
(二).帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需有細(xì)致化的執(zhí)行力意識(shí)(新工匠精神)
    ●工作常交差了事態(tài)度檢查
    ●無(wú)細(xì)致化的工匠精神灌輸
    ●工作與職業(yè)的危機(jī)感教育
    ●直接與間接成本概念導(dǎo)入
    ●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過(guò)度的分析
(三).管理者構(gòu)建凝聚力對(duì)執(zhí)行力的影響成正比
    凝聚力管理案例分析:
    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)(70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī))
      真的是團(tuán)隊(duì)嗎(一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已)
      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
      李.艾柯卡到底做了些什么
      凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續(xù)對(duì)日企影響)
    ●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響(參考眾多廈門企業(yè)目前作法)
    ●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為
(四).提高部屬執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)技巧總結(jié)
    ●對(duì)工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段
    ●管理控制要因人因事而不同
    ●要理解人的價(jià)值觀會(huì)不同
    ●不要常事必躬親
    ●不要只批評(píng)員工工作而無(wú)指導(dǎo)
    ●員工的工作過(guò)程中要得到激勵(lì)
    ●激勵(lì)細(xì)分下的杰出表現(xiàn)
 

管理者團(tuán)隊(duì)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244318.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者角色績(jī)效與團(tuán)隊(duì)控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
左鳳山
[僅限會(huì)員]