互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理升級
發(fā)布時間:2021-09-30 13:19:36
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2923
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理升級課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理升級課程
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，網(wǎng)絡拉近了人的物理距離，可是心的距離卻遠了，網(wǎng)絡解決了知識的搜索，可是學習能力卻弱了，同時，在移動互聯(lián)時代下，知識型員工在企業(yè)中的占比越來越大，他們在企業(yè)中已經(jīng)不僅是謀求基本的生活保障，有了更多更高的追求，此時，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式使受到新思維的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：當物質手段已不足以激勵員工時，怎么辦？領導的命令開始逐漸失效時，怎么辦？當目標不被下屬認同和接受時，怎么辦？下屬口頭答應行為卻不行動時，怎么辦？
那么，在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)管理人員在管理方面要做哪些調整和升級？《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理升級》課程將系統(tǒng)的講解企業(yè)管理升級的方向和方式，幫助企業(yè)領導者開拓思維，適應變化。
【課程收益】
掌握企業(yè)發(fā)展的常規(guī)趨勢
掌握企業(yè)發(fā)展階段與管理模式的關系
掌握企業(yè)人才觀念升級的方向和方式
掌握企業(yè)目標管理升級的方向和方式
掌握企業(yè)團隊建設升級的方向和方式
掌握管理者領導力升級的方向和方式
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場實操
【課程時長】2天，
【課程大綱】
第一單元：先談經(jīng)營再議管理
新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
案例分析：管理的本質是什么
管理的三大根本要素
第二單元：管理升級的兩個觀點
觀點一：管理的三化
企業(yè)平臺化
用戶個性化
員工創(chuàng)客化
小組討論：管理三化如何推行？
觀點二：管理的四化
模塊化
流程化
標準化
信息化
小組討論：管理四化如何推行
三化VS四化：企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
管理升級的四個方向
第三單元：人才管理觀念升級
移動互聯(lián)時代的人力資源特點
小組討論：移動互聯(lián)時代的人才標準是？
從資本到人本
從控制到自主
從監(jiān)督到促進
從約束到促進
從結果到過程
第四單元：目標管理方法升級
目標的科學性與目標的作用
目標管理的本質
小組討論：目標是誰的需要？
小組討論：什么是自動自發(fā)的目標管理體系？
目標制定：從SMART到SAI
目標實現(xiàn)的五個關鍵要素
目標分解方式升級：從KPI到OKR
第五單元：團隊建設升級
從閉門造車到價值綁定
從強管控到輕管理
軟化沖突
淡化權威
強化關系
管理者行為決定團隊行為
從管事理人到平臺支持
案例分析：建設動態(tài)的行動學習組織
從經(jīng)驗到知識
從知識到技能
從技能到應用
第六單元：領導力升級
新時期領導力的四個建設
從達成共識到行為驅動
行為驅動的四大引擎
從要他做到他要做
企業(yè)中的六類員工
讓員工腦子動起來
企業(yè)管理升級課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244017.html
