課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理的談判培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳生福
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理的談判培訓(xùn)
課程背景：
“爭取更多”的談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。在很多時(shí)候采用傳統(tǒng)的談判觀點(diǎn)效果并不理想，如依靠理性、利用權(quán)力、最后的通牒相要挾。相反一些新的談判策略，諸如情感補(bǔ)償、非等價(jià)交換、循序漸進(jìn)、利用對(duì)方的準(zhǔn)則等等往往更具說服力。
本課程輔以豐富的案例剖析“爭取更多”的談判策略、技巧、工具與方法。課程所涉及的所有談判策略與技巧適用于你，致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”，使你從內(nèi)心深處成為一名真正的談判者。當(dāng)然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實(shí)踐，真正內(nèi)化，這樣你的每一次談判都將更加成功。
課程收益：
● 樹立科學(xué)的談判理念
● 掌握常用的談判策略與工具
● 如何做好談判準(zhǔn)備
● 理解談判的流程與一般原則
● 處理談判沖突的方法
● 掌握人格特質(zhì)與談判策略的匹配
課程對(duì)象：
期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士
課程風(fēng)格：
考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：
案例分享、研討互動(dòng)、工具、模擬演練與專業(yè)講解相結(jié)合
課程大綱
第一講：理解談判
一、正確認(rèn)識(shí)談判
1. 談判的本質(zhì)
2. 談判的三種境界
3. 談判的三種定位
二、談判流程
1. 準(zhǔn)備
2. 開始
3. 探索
4. 討價(jià)還價(jià)
5. 結(jié)束
三、談判的驅(qū)動(dòng)力
1. 競爭驅(qū)動(dòng)
2. 答案驅(qū)動(dòng)
3. 個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)
4. 組織驅(qū)動(dòng)
5. 態(tài)度驅(qū)動(dòng)
第二講：做好談判準(zhǔn)備
1. 談判時(shí)機(jī)
2. 談判地點(diǎn)
3. 談判人員
4. 談判目標(biāo)
5. 談判形勢(shì)分析
案例分享：沒有準(zhǔn)備的談判從一開始就輸了
案例分享：合適的談判時(shí)機(jī)贏得了整個(gè)談判
案例分享：諸葛亮空城計(jì)的精妙之處
案例分享：珠寶購買的慘痛經(jīng)歷
第三講：把握談判的一般原則
1. 先試探出對(duì)手想要什么
2. 契約精神
3. 大智若愚
4. 絕不主動(dòng)更改條件
5. 時(shí)間壓力
6. 肢體語言
案例研討：此處無聲勝有聲
第四講：應(yīng)用談判布局技巧
一、開場(chǎng)布局技巧
1. 絕不馬上接受對(duì)方的起始條件
2. 要求必須高于預(yù)期目標(biāo)
3. 夾擊法
4. 聞之色變
5. 避免沖突
6. 不甘不愿的買方
7. 擠壓法
二、中場(chǎng)布局技巧
1. 建立可信度
2. 不要讓對(duì)方知道你有決定權(quán)
3. 讓對(duì)方有決定權(quán)
4. 黑臉白臉
5. 視條件成交法
6. 絕不主動(dòng)要求分?jǐn)偛町?br />
7. 服務(wù)價(jià)值遞減
8. 燙手山芋
9. 交換
10. 化解沖突
三、收?qǐng)霾季旨记?br />
1. 蠶食鯨吞
2. 隨時(shí)準(zhǔn)備走人
3. 移除障礙
4. 打破僵局
第五講：人格特質(zhì)與談判策略
一、人格特質(zhì)
1. 支配型
2. 表現(xiàn)型
3. 友善型
4. 分析型
5. DICS人格應(yīng)用導(dǎo)圖
二、爭取更多談判策略與工具
1. 問題和目標(biāo)
2. 形勢(shì)分析
3. 選擇方案
4. 采取行動(dòng)
5. 十二條主要談判策略
6. 四象限談判工具清單
談判演練：一個(gè)真實(shí)的采購項(xiàng)目談判
供應(yīng)鏈管理的談判培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242811.html
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- 吳生福