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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)管理基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-24 10:51:18
 
講師:王大勇 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)管理基礎(chǔ)公開(kāi)課

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE

培訓(xùn)講師:王大勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)管理基礎(chǔ)公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
培訓(xùn)目標(biāo):此項(xiàng)目專門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱:
合同和談判
1–A–1準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū),以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
1–A–2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
1–A–3領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判,以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購(gòu)訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

成本和財(cái)務(wù)
1–B–1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算。
2–B–2開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過(guò)開(kāi)支分析,確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì),以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。
1–B–5開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。

國(guó)際化
1–C–1確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。
1–C–2制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。
1–C–3制定和維護(hù)跨境交易文件。
社會(huì)責(zé)任
1–D–1為供應(yīng)管理部門(mén)和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則,并身體力行。
1–D–2在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。
1–D–3實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。

尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。
1–E–2評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商,以確定獲得*的產(chǎn)品/服務(wù)。
1–E–3基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略,并溝通給相關(guān)部門(mén)。

供應(yīng)商關(guān)系管理
1–F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益。
1–F–1開(kāi)發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
1–F–1開(kāi)發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
1–F–4開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量)。
1–F–5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

講師簡(jiǎn)介:
王大勇老師,資深管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn),年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。
近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力、中國(guó)移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤(rùn)萬(wàn)家、家得寶、中國(guó)航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國(guó)際物流中心等。他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

供應(yīng)管理基礎(chǔ)公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24102.html

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    參加課程:供應(yīng)管理基礎(chǔ)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史文月
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)