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中國企業(yè)培訓講師
新任主管管理技能
發(fā)布時間:2025-06-02 00:33:48
 
講師:黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管

培訓講師:黃紅發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。
我們如何詮釋自我職業(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造,目標管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管理人員的角色與職責,在工作中發(fā)揮應有的功能;培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度;發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣。

課程內容:?
第一講:晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關聯(lián)
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變
4.時代管理者七大根性
5.自我認知的桎梏
6.從乘客到司機的七個轉變
7.管理解碼力塑造

第二講:計劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.中層為什么會越當越累?
2.中層的如何化解自己的壓力
3.如何執(zhí)行才得達達上司的成果要示
4.執(zhí)行的難點有哪些?
5.為什么說合理的計劃是執(zhí)行源泉?
6.如何讓執(zhí)行之泉科學合理
7.計劃的設計原理的把握與運用

第三講:執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路
1.管理者的執(zhí)行力認識

2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關系
4.如何在執(zhí)行前有效進行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享1:海爾公司的“責任心”執(zhí)行

第四講:授權——激發(fā)團隊活力*途徑
1.授權的真正意義何在?
2.為什么有些管理層不能有效授權?
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實務問題及對策

第五講:考核——工作結果量化價值體現(xiàn)
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心:績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享1:績效罷引發(fā)的罷工處理
視頻分享2:李世民談績效考核

第六講:時間——高效能人士的成功階梯
1.認識時間管理的本質與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大原則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用

講師介紹:黃紅發(fā)老師
黃紅發(fā)老師——人力資源系統(tǒng)訓練專家
南京陸軍指揮學院 經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院 工商管理碩士
中山大學EMBA 工商管理碩士
國家認證 高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
*國際訓練協(xié)會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向專業(yè)文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理,籌建過五所企業(yè)大學,超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗,4年專職咨詢培訓經(jīng)驗,培訓人數(shù)累計3萬人。
【曾服務部分內訓客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24089.html

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    參加課程:新任主管管理技能

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黃紅發(fā)
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