企業(yè)全面預(yù)算管理+輔導(dǎo)項目
發(fā)布時間:2020-07-02 09:11:39
講師:黃道雄 瀏覽次數(shù):2924
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面預(yù)算管理+輔導(dǎo)項目培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預(yù)算管理+輔導(dǎo)項目培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo),最多將目標(biāo)分解到月度,認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算,無疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字,而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理,*可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題: 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,使預(yù)算得到有效的實施。
課程收益:
● 理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位;
● 掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵,避免見了就收窘境;
● 掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃;
● 掌握全面預(yù)算管理的重點和難點, 為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ);
● 增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實際操作;
● 促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求企業(yè)整體利益*化。
課程大綱
前言:
1. 企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
案例分析:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
2. 只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎?
3. 不知不覺的是群眾,先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4. 既成事實的管理都是無成效的管理
第一講:預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1. 預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?
2. 預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
3. 預(yù)算能準(zhǔn)確嗎?預(yù)算又為什么不準(zhǔn)?
4. 預(yù)算管理的核心與作用
案例分析:高速成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險?
5. 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
6. 預(yù)算編制的原則
7. 推動預(yù)算管理過程中的難點分析
8. 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實施
9. 預(yù)算不僅僅是數(shù)字,只是為了應(yīng)付財務(wù)部門的工作?
10. 預(yù)算編制的程序及時間安排
11. 預(yù)算編制的步驟
第二講:企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. 實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃
3. 編制經(jīng)營計劃的關(guān)鍵
4. 行動計劃是否可行,資源能否支撐
5. 經(jīng)營過程遇到哪些問題?
6. 為什么會出現(xiàn)資金斷裂
7. 如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
第三講:預(yù)算具體編制方法和技巧
1. 全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3. 各部門年度目標(biāo)制定的要點分析
1)如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊目標(biāo)
2)預(yù)算松弛的原因分析與對策
3)預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4)制定三級遞進(jìn)目標(biāo),打造企業(yè)永動機。
4. 如何避免“四拍預(yù)算”
5. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
6. 現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9. 具體預(yù)算編制實例演示
第四講:預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2. 預(yù)算審批機制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
8. 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
9. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運用
10. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
備注:成本分析與控制+后續(xù)輔導(dǎo)
▲第二階段(建議第一期培訓(xùn)結(jié)束后2-4周):為企業(yè)提供年度預(yù)算目標(biāo)制訂及實施計劃的輔導(dǎo)(時間以企業(yè)實際情況為準(zhǔn),初期計劃為2天)
▲第三階段(建議預(yù)算管理項目正式實施一季度后):預(yù)算管理項目執(zhí)行情況分析及改進(jìn)措施(時間以企業(yè)實際情況為準(zhǔn),初期計劃為2天)
企業(yè)全面預(yù)算管理+輔導(dǎo)項目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240201.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐