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培訓背景：
     企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)做大做強、保持活力與競爭力的核心要素。也是對企業(yè)管理者在洞察、規(guī)劃、決策、統(tǒng)籌、執(zhí)行等綜合管理能力的高階要求。然而企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率普遍不高，尤其在市場變化多樣、競爭激烈、技術(shù)升級迅速的工業(yè)行業(yè)，對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理帶來更多挑戰(zhàn)。
     本課程為企業(yè)高層和戰(zhàn)略管理者深入解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理體系，結(jié)合豐富而生動的實戰(zhàn)案例分析，梳理戰(zhàn)略執(zhí)行管理相關(guān)知識、提升認知并完善能力；幫助企業(yè)制定總部/董事會認可，團隊認同，可執(zhí)行、可落地的企業(yè)戰(zhàn)略。

培訓語言：中文 / 英語

培訓收益:
1.眾多企業(yè)中國市場戰(zhàn)略執(zhí)行案例分享，360度縱覽落地執(zhí)行細節(jié)。
2.如何通知并讓整個公司知曉新戰(zhàn)略執(zhí)行？哪些領(lǐng)域需要進行溝通覆蓋？
3.如何制定戰(zhàn)略執(zhí)行計劃并管理落地執(zhí)行進展？
4.如何處理反抗和舒適區(qū)域，如何帶領(lǐng)團隊接受變革？
5.如何在團隊找到你的變革伙伴或大使？
6.如何高效地向決策層匯報戰(zhàn)略執(zhí)行進展及需要的支持？
7.如何確定市場戰(zhàn)略的執(zhí)行是成功的？

培訓大綱:
1、暖場及培訓目標
2、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理體系
a)本地管理或戰(zhàn)略執(zhí)行團隊的參與，組建團隊并設(shè)定分工和執(zhí)行計劃
b)通知員工為什么及如何執(zhí)行新戰(zhàn)略，建立順暢的溝通機制，并持續(xù)通知執(zhí)行進展
c)用中國方式講戰(zhàn)略故事，確保公司每個人都知曉并參與其中
d)找到你的變革伙伴/大使，學會面對反對者
e)設(shè)定可量化的里程碑并持續(xù)統(tǒng)計進展
f)定期舉辦匯報總結(jié)會議，請決策層也參與其中，要求必要的支持和資源
g)執(zhí)行對客戶、供應(yīng)商、投資方的外部溝通方案

3、案例分析
a)用一個中國/有趣故事講戰(zhàn)略
b)落地CRM系統(tǒng)和新的KPI考核制度
c)啟動一個全新的生產(chǎn)工藝
d)執(zhí)行新的銷售渠道，停止長尾低利潤客戶合作
e)外部戰(zhàn)略咨詢和內(nèi)部落地團隊配合的實踐案例
f)企業(yè)兼并整合過程中的部門合并和人員優(yōu)化案例
g)薪資/激勵/獎金調(diào)整案例
h)培訓參與者行業(yè)（待確認）

4、研討 - 為一家公司制定市場戰(zhàn)略執(zhí)行方案
a)分組研討
b)展示方案
c)討論

5、結(jié)論和總結(jié)