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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理
發(fā)布時(shí)間:2025-05-24 10:23:18
 
講師:藍(lán)老師 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:藍(lán)老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物業(yè)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)

【課程背景】
物業(yè)行業(yè)在中國(guó)發(fā)展近三十年,近十年整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,隨著行業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,業(yè)務(wù)需求也發(fā)生了巨大的變化,給企業(yè)提出了更高的要求,客戶服務(wù)品質(zhì)要求越來(lái)越高,企業(yè)用工成本持續(xù)上漲,用工風(fēng)險(xiǎn)高企,降本增效同時(shí)提升客戶滿意度是物業(yè)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。
隨著物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,能否高效獲取行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否可持續(xù),采購(gòu)作為企業(yè)對(duì)外獲取資源的主要職能部門(mén),采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任越來(lái)越重大,由于歷史原因采購(gòu)工作在物業(yè)行業(yè)一直沒(méi)有得到重視,相比較制造業(yè)已有成熟的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系,物業(yè)行業(yè)的采購(gòu)工作還處于入門(mén)初級(jí)階段,已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足物業(yè)行業(yè)的發(fā)展需要。
本課程將結(jié)合物業(yè)行業(yè)特性,由淺入深的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)講解,豐富物業(yè)企業(yè)相關(guān)從業(yè)者的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技能,提升企業(yè)采購(gòu)行為規(guī)范性與效率,推動(dòng)物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作向前發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)降本增效目的,促使物業(yè)企業(yè)采購(gòu)從一個(gè)低級(jí)別的職能組織向一個(gè)正式的利潤(rùn)貢獻(xiàn)部門(mén)轉(zhuǎn)型,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 
【課程收益】
1、了解物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作現(xiàn)狀,認(rèn)清當(dāng)前物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作的不足及存在的問(wèn)題,熟悉真正的采購(gòu)工作內(nèi)容及功能定位,認(rèn)清采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn),樹(shù)立物業(yè)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)變革的信心,明確采購(gòu)工作下一步改善的方向與思路。
2、掌握采購(gòu)工作全流程的基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能,提升采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技能,提升物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作的規(guī)范性及效率,滿足業(yè)務(wù)部門(mén)需求,降低采購(gòu)管理成本。
3、掌握采購(gòu)供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè)技能,如供應(yīng)商關(guān)系管理策略、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)、供應(yīng)商培育與發(fā)展、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)周期管控等專(zhuān)業(yè)技能。
4、掌握采購(gòu)成本分析與控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具運(yùn)用,有效的控制采購(gòu)成本,提升采購(gòu)的合理性,實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管控。
5、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)意識(shí),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源整合,提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
【課程對(duì)象】
1.需求/使用部門(mén)專(zhuān)業(yè)線骨干及其負(fù)責(zé)人:掌握需求管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)知識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2.項(xiàng)目/服務(wù)中心負(fù)責(zé)人:掌握需求管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同履約等基礎(chǔ)知識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、需求合理性管控意識(shí)。
3.采購(gòu)執(zhí)行/管理人員:掌握需求管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、供應(yīng)商關(guān)系管理、成本分析與管控、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、采購(gòu)管理體系搭建等專(zhuān)業(yè)知識(shí),提升采購(gòu)規(guī)范性及效率。
4.企業(yè)管理人員:認(rèn)識(shí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn),掌握采購(gòu)管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等基礎(chǔ)知識(shí),提升資源整合、戰(zhàn)略合作管理意識(shí)。
 
【課程講師】
藍(lán)老師:眼鑒物業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席顧問(wèn),超過(guò)10年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的集團(tuán)招采、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、成本分析與控制、精益管理等經(jīng)驗(yàn),曾就職于華為、萬(wàn)科、順豐、美企惠而普等知名企業(yè),期間擔(dān)任PL(項(xiàng)目組長(zhǎng))、品類(lèi)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理及采購(gòu)中心總監(jiān)等管理崗位。
授課風(fēng)格:課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐,使學(xué)員能夠?qū)W以致用,在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧,提高自己的績(jī)效,完成部門(mén)的考核目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 
【課程大綱】
第一部分:物業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀剖析
.物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀(機(jī)遇與挑戰(zhàn))分析
.物業(yè)企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀診斷與問(wèn)題分析
 
第二部分:采購(gòu)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
.重新定義采購(gòu)工作內(nèi)容與職責(zé)
.企業(yè)采購(gòu)工作價(jià)值貢獻(xiàn)定位
.企業(yè)采購(gòu)組織與人員定位與發(fā)展
.采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力提升建議與職業(yè)規(guī)劃指引
 
第三部分:采購(gòu)管理體系與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.采購(gòu)流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
.采購(gòu)激勵(lì)模式探討
.道德采購(gòu)
 
第四部分:采購(gòu)需求品類(lèi)管理
.內(nèi)部客戶關(guān)系管理策略
.需求品類(lèi)管理策略設(shè)計(jì)
 
第五部分:采購(gòu)認(rèn)證策劃與實(shí)施
.采購(gòu)認(rèn)證實(shí)施全過(guò)程分析
.采購(gòu)認(rèn)證問(wèn)題與案例分析
 
第六部分:采購(gòu)合同管理
.合同全生命周期管理基礎(chǔ)知識(shí)
.合同簽訂問(wèn)題點(diǎn)與案例分析
.合同管理系統(tǒng)搭建關(guān)鍵要素分析
 
第七部分:供應(yīng)商關(guān)系管理
.供應(yīng)商關(guān)系管理策略
.供應(yīng)商選擇與認(rèn)證評(píng)價(jià)體系
.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
.供應(yīng)商培育與發(fā)展
.采購(gòu)質(zhì)量管理
.采購(gòu)交付管控
 
第八部分:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
.采購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及案例分析。
.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控措施與建議
.采購(gòu)內(nèi)控與審計(jì)
 
第九部分:采購(gòu)成本分析與控制
.采購(gòu)成本分析與控制必要性及價(jià)值
.全面采購(gòu)成本管理策略
.降本工具運(yùn)用案例分析
 
第十部分:戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
.采購(gòu)戰(zhàn)略角色分析
.建立戰(zhàn)略采購(gòu)循環(huán)
.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控
.可持續(xù)采購(gòu)方法
.未來(lái)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

物業(yè)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/239624.html

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    參加課程:物業(yè)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理

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