物業(yè)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理
發(fā)布時(shí)間:2025-05-24 10:23:18
講師：藍(lán)老師 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
物業(yè)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：藍(lán)老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)
【課程背景】
物業(yè)行業(yè)在中國(guó)發(fā)展近三十年，近十年整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，隨著行業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，業(yè)務(wù)需求也發(fā)生了巨大的變化，給企業(yè)提出了更高的要求，客戶服務(wù)品質(zhì)要求越來(lái)越高，企業(yè)用工成本持續(xù)上漲，用工風(fēng)險(xiǎn)高企，降本增效同時(shí)提升客戶滿意度是物業(yè)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。
隨著物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，能否高效獲取行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否可持續(xù)，采購(gòu)作為企業(yè)對(duì)外獲取資源的主要職能部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任越來(lái)越重大，由于歷史原因采購(gòu)工作在物業(yè)行業(yè)一直沒(méi)有得到重視，相比較制造業(yè)已有成熟的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，物業(yè)行業(yè)的采購(gòu)工作還處于入門(mén)初級(jí)階段，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足物業(yè)行業(yè)的發(fā)展需要。
本課程將結(jié)合物業(yè)行業(yè)特性，由淺入深的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)講解，豐富物業(yè)企業(yè)相關(guān)從業(yè)者的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升企業(yè)采購(gòu)行為規(guī)范性與效率，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作向前發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)降本增效目的，促使物業(yè)企業(yè)采購(gòu)從一個(gè)低級(jí)別的職能組織向一個(gè)正式的利潤(rùn)貢獻(xiàn)部門(mén)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、了解物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作的不足及存在的問(wèn)題，熟悉真正的采購(gòu)工作內(nèi)容及功能定位，認(rèn)清采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)，樹(shù)立物業(yè)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)變革的信心，明確采購(gòu)工作下一步改善的方向與思路。
2、掌握采購(gòu)工作全流程的基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，提升采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技能，提升物業(yè)企業(yè)采購(gòu)工作的規(guī)范性及效率，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)需求，降低采購(gòu)管理成本。
3、掌握采購(gòu)供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè)技能，如供應(yīng)商關(guān)系管理策略、供應(yīng)商選擇與認(rèn)證評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)、供應(yīng)商培育與發(fā)展、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)周期管控等專(zhuān)業(yè)技能。
4、掌握采購(gòu)成本分析與控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具運(yùn)用，有效的控制采購(gòu)成本，提升采購(gòu)的合理性，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管控。
5、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源整合，提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】
1．需求/使用部門(mén)專(zhuān)業(yè)線骨干及其負(fù)責(zé)人：掌握需求管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2．項(xiàng)目/服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：掌握需求管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同履約等基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、需求合理性管控意識(shí)。
3．采購(gòu)執(zhí)行/管理人員：掌握需求管理、招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、供應(yīng)商關(guān)系管理、成本分析與管控、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、采購(gòu)管理體系搭建等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升采購(gòu)規(guī)范性及效率。
4．企業(yè)管理人員：認(rèn)識(shí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)，掌握采購(gòu)管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等基礎(chǔ)知識(shí)，提升資源整合、戰(zhàn)略合作管理意識(shí)。
【課程講師】
藍(lán)老師：眼鑒物業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席顧問(wèn)，超過(guò)10年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的集團(tuán)招采、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、成本分析與控制、精益管理等經(jīng)驗(yàn)，曾就職于華為、萬(wàn)科、順豐、美企惠而普等知名企業(yè)，期間擔(dān)任PL（項(xiàng)目組長(zhǎng)）、品類(lèi)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理及采購(gòu)中心總監(jiān)等管理崗位。
授課風(fēng)格：課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績(jī)效，完成部門(mén)的考核目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【課程大綱】
第一部分：物業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀剖析
.物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀（機(jī)遇與挑戰(zhàn)）分析
.物業(yè)企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀診斷與問(wèn)題分析
第二部分：采購(gòu)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
.重新定義采購(gòu)工作內(nèi)容與職責(zé)
.企業(yè)采購(gòu)工作價(jià)值貢獻(xiàn)定位
.企業(yè)采購(gòu)組織與人員定位與發(fā)展
.采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力提升建議與職業(yè)規(guī)劃指引
第三部分：采購(gòu)管理體系與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.采購(gòu)流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
.采購(gòu)激勵(lì)模式探討
.道德采購(gòu)
第四部分：采購(gòu)需求品類(lèi)管理
.內(nèi)部客戶關(guān)系管理策略
.需求品類(lèi)管理策略設(shè)計(jì)
第五部分：采購(gòu)認(rèn)證策劃與實(shí)施
.采購(gòu)認(rèn)證實(shí)施全過(guò)程分析
.采購(gòu)認(rèn)證問(wèn)題與案例分析
第六部分：采購(gòu)合同管理
.合同全生命周期管理基礎(chǔ)知識(shí)
.合同簽訂問(wèn)題點(diǎn)與案例分析
.合同管理系統(tǒng)搭建關(guān)鍵要素分析
第七部分：供應(yīng)商關(guān)系管理
.供應(yīng)商關(guān)系管理策略
.供應(yīng)商選擇與認(rèn)證評(píng)價(jià)體系
.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
.供應(yīng)商培育與發(fā)展
.采購(gòu)質(zhì)量管理
.采購(gòu)交付管控
第八部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
.采購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及案例分析。
.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控措施與建議
.采購(gòu)內(nèi)控與審計(jì)
第九部分：采購(gòu)成本分析與控制
.采購(gòu)成本分析與控制必要性及價(jià)值
.全面采購(gòu)成本管理策略
.降本工具運(yùn)用案例分析
第十部分：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
.采購(gòu)戰(zhàn)略角色分析
.建立戰(zhàn)略采購(gòu)循環(huán)
.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控
.可持續(xù)采購(gòu)方法
.未來(lái)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
物業(yè)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/239624.html
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