課程描述INTRODUCTION
如何提高采購(gòu)管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高采購(gòu)管理培訓(xùn)
課時(shí)設(shè)計(jì):2天
學(xué)員對(duì)象:從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)管理等人員。
課程背景:一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧,如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的,本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧。
課程收益
1.引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí);如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧,提高工作效率;
2.初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能,是工作進(jìn)度處于精細(xì)控制之中,提升 計(jì)劃達(dá)成率;
3.讓采購(gòu)人員熟練掌握溝通的技巧,學(xué)會(huì)如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判;
4.讓采購(gòu)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)的基本技能;采購(gòu)人員掌握的質(zhì)量、成本、交期得以快速改善
課程大綱
一、采購(gòu)管理理念
1.案例導(dǎo)入
2.采購(gòu)理念變革
3.采購(gòu)目標(biāo)
4.采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
5.小組討論:分組討論和角色發(fā)表
二、采購(gòu)控制系統(tǒng)
1.采購(gòu)策略事項(xiàng)
2.采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3.建立架構(gòu)和制度
4.采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施
5.適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
6.適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
7.適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
8.采購(gòu)價(jià)格
9.影響采購(gòu)價(jià)格的有哪八大因素
分組討論:影響采購(gòu)價(jià)格的因素
10.采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
11.采購(gòu)價(jià)格管控的工具
12.采購(gòu)價(jià)格的合理反應(yīng)時(shí)機(jī)
13.如何保持對(duì)采購(gòu)信息的獲得
14.如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)、緊急和*采購(gòu)
三、降低采購(gòu)物料成本
1.節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2.降低采購(gòu)單價(jià)的方法有哪些
3.小組研討:降低采購(gòu)成本的途徑有哪些?
4.減少產(chǎn)品成本六大分析
5.零庫(kù)存與JIT采購(gòu)
四、供應(yīng)商交貨期管理
1.供應(yīng)商交貨期的管控有哪些方法?
2.如何跟催和監(jiān)控采購(gòu)物料?
3.采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)到料日期
4.案例分享
五、采購(gòu)品質(zhì)管理
1.改善供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)有哪些方法
2.如何實(shí)施這些方法?
3.采購(gòu)質(zhì)控項(xiàng)目設(shè)定·
4.如何設(shè)計(jì)與落實(shí)采購(gòu)協(xié)議
六、供應(yīng)商管理
1.如何做好供應(yīng)商調(diào)查
2.如何做供應(yīng)商評(píng)審
3.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
4.供應(yīng)商評(píng)審的項(xiàng)目與要點(diǎn)
5.供應(yīng)商評(píng)審后的落實(shí)措施
6.如何監(jiān)管供應(yīng)商
7.供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
8.案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
七、采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1.定價(jià)的方法
2.采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)策略
3.如何開(kāi)展采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
4.案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
八、采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
1.采購(gòu)談判成員的預(yù)備
2.采購(gòu)談判的技巧模式
3.采購(gòu)談判的技巧方法
4.如何捕捉采購(gòu)談判時(shí)機(jī)
5.采購(gòu)談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
6.采購(gòu)談判技巧大全
7.如何破、圍標(biāo)
8.分組案例重現(xiàn)------招術(shù)運(yùn)用
九、培訓(xùn)總結(jié)
1.成功案例
2.培訓(xùn)總結(jié)
3.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
如何提高采購(gòu)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/238881.html
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