課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何昉祎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理課程
課程背景：
在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何*限度的利用運(yùn)營(yíng)資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益？如何增強(qiáng)自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理，深入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所要面對(duì)的資金問題。借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實(shí)踐，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
課程收益：
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
【抓住重點(diǎn)】了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn)
【學(xué)會(huì)管理】學(xué)會(huì)建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
【預(yù)測(cè)未來】提升預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢(shì)上分析企業(yè)未來的走勢(shì)
課程對(duì)象：現(xiàn)金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理?財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
課程大綱
第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理
一、營(yíng)運(yùn)資本的概念
二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展
1、傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想
2、現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想
1）無收益流動(dòng)資產(chǎn)
2）無成本流動(dòng)負(fù)債
三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)
1、管理資產(chǎn)負(fù)債表
1）資本的來源
2）資本的占用
2、營(yíng)運(yùn)資本管理匹配戰(zhàn)略
1）盈利能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2）資金流動(dòng)性
3、營(yíng)運(yùn)資本來源的管理
1）長(zhǎng)期融資凈額
2）短期融資凈額
3）流動(dòng)性比率
4、營(yíng)運(yùn)資本占用的管理
1）營(yíng)運(yùn)資本需求的測(cè)算
2）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)
3）營(yíng)運(yùn)資本管理的“三控政策”
課堂互動(dòng)：評(píng)估本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)
四、OPM戰(zhàn)略
1）OPM戰(zhàn)略概述
2）OPM戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
3）OPM戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
第二講：現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金流量表及解讀
1、營(yíng)運(yùn)資本（WCR）與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
工具：直接法現(xiàn)金流量表
工具：間接法現(xiàn)金流量表
3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目解讀
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流
2）投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流
3）籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流
討論：如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
4、自由現(xiàn)金流分析
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
研討：如何快速編制現(xiàn)金流量表
課程實(shí)踐：快速編制本企業(yè)的現(xiàn)金流量表
二、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)及預(yù)算
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2、現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3、現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4、短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
1）銷售預(yù)測(cè)
2）收款預(yù)算
3）付款預(yù)算
4）費(fèi)用預(yù)算
5）平衡現(xiàn)金預(yù)算
5、營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的影響
6、長(zhǎng)期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動(dòng)：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
7、現(xiàn)金預(yù)算的控制
課程總結(jié)
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理課程
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