国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公共關(guān)系戰(zhàn)略和實務(wù)
發(fā)布時間:2020-03-18 10:32:17
 
講師:程浩然 瀏覽次數(shù):2917

課程描述INTRODUCTION

公共關(guān)系戰(zhàn)略和實務(wù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:程浩然    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公共關(guān)系戰(zhàn)略和實務(wù)培訓(xùn)

課程大綱: 
第一部分:公共關(guān)系 

一、公共關(guān)系管理的概念 
1、公共關(guān)系管理概念 
2、對公共關(guān)系的誤解 
誤解之一:公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門 
誤解之二:公關(guān)=男女色情引誘 
誤解之三:公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作 
3、公關(guān)關(guān)系的三種含義 
公關(guān)關(guān)系狀態(tài) 
公關(guān)關(guān)系活動 
公關(guān)關(guān)系學(xué)科 

二、公共關(guān)系管理的要素和模式 
1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素、組織 
公眾關(guān)系和組織的傳播行為 
系統(tǒng)管理和傳播溝通 
良好的公眾關(guān)系 
2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變 
技巧型公共關(guān)系模式 
技術(shù)型公共關(guān)系模式 
管理型公共關(guān)系模式 
管理型公共關(guān)系出現(xiàn)的原因 

三、媒體關(guān)系的建立 
1、媒體的功能與基本運作方式 
媒體受哪四種力量左右? 
北京媒體:上面沒說不行就行? 
上海媒體:上面說行才行? 
深圳媒體:上面說不行也行? 
2、媒體組織類別及運作特點 
3、記者圈五大潛規(guī)則 
4、正確把握與記者的關(guān)系 
5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系 

四、政府公關(guān)溝通 
1、中國政府運作的特點 
2、中國政治權(quán)力的特點 
3、中國官場的潛規(guī)則 
4、政府公關(guān)的關(guān)鍵 
5、政府公關(guān)的步驟 

第二部分:危機(jī)管理 
一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立 
1、有關(guān)危機(jī)的三個法則 
海恩法則? 
蝴蝶效應(yīng)? 
墨菲定律? 
2、受眾接受信息途徑的變化 
3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者 
4、危機(jī)管理的六大原則 
5、什么是中國式危機(jī)公關(guān)? 
6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 
風(fēng)險信息收集的方法與渠道是什么? 
預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵點? 
危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成? 
危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰擔(dān)任? 
危機(jī)預(yù)警的五大信號? 

二、危機(jī)處理的應(yīng)對原則 
1、第一時間原則 
兩個第一:第一時間、第一現(xiàn)場 
兩個馬上:馬上上班、馬上處理 
第一時間是多長時間?3小時?6小時?24小時? 
第一時間通過什么渠道發(fā)出自己的聲音 
新聞發(fā)布會已經(jīng)過時? 
應(yīng)對輿情危機(jī),態(tài)度至關(guān)重要,沒結(jié)論有態(tài)度 

2、真實坦誠原則 
態(tài)度決定一切?真相是最好的告知? 
可以不說但千萬不能說謊 
危機(jī)處理的關(guān)鍵? 
溫總理的“五真”特點 
哈爾濱水危機(jī)的啟示 
3、第三方原則 
自己說一萬句不如第三方說一句 
危機(jī)中的信任排名?哪些人適合做第三方? 
如何尋找組織的“第三方”? 
第三方的典型特征 
與第三方的溝通原則? 

4、息事寧人原則 
不要讓媒體興奮?給予足夠的傾聽、面子與尊嚴(yán) 
不要采取對抗的方式?溫和的語言遠(yuǎn)勝于雄辯 
理直氣壯在心?理直氣和在表? 

5、口徑統(tǒng)一原則 
一個出口 
一個口徑 
了解口徑 
制定口徑 
嚴(yán)格按照口徑說話 
前后一致 
記住說過的話 

6、留有余地原則 
話不要說得太滿 
速報事實,慎報原因 
領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人 
沒有回旋的余地 
領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么?

公共關(guān)系戰(zhàn)略和實務(wù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235706.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:公共關(guān)系戰(zhàn)略和實務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程浩然
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)