課程描述INTRODUCTION
采購成本分析與控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：柳榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本分析與控制培訓(xùn)
【課程背景】
“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應(yīng)商報價的方法
前置式影響領(lǐng)會對報價的分析
團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程大綱】
引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析
第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”
一個話筒降本……
供應(yīng)商成本表
成本計(jì)算流程
生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序
總成本估算表
第二講、成本所有者--問題
采購成本認(rèn)識
成本發(fā)生在過程！
采購成本認(rèn)識
合作降成本
實(shí)際成本變化。
第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標(biāo)
采購目標(biāo)
供應(yīng)條件
顧客需求識別
設(shè)計(jì)開發(fā)需求識別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
采購限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購風(fēng)險分析
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！
第四講、供應(yīng)商價格分析
供應(yīng)商價格評估方法
報價單信息分析
價格評估的11種方法
不同類別物質(zhì)適用的方法
第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構(gòu)建--OTEP模型
采購績效
共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價值
目標(biāo)成本法
善用合約
簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
改善供應(yīng)商績效
招標(biāo)采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
復(fù)盤匯總
（課程后回崗位運(yùn)用……）
【講師簡介】
柳 榮老師
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)。
采購成本分析與控制培訓(xùn)
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