課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程綱要】
引子：職業(yè)經(jīng)理人的一天
一、時(shí)間管理導(dǎo)航
（一）何謂“時(shí)間”
（二）時(shí)間的特性
（三）什么是“時(shí)間管理”
案例分享：*的時(shí)間管理方程式
二、最重要的時(shí)間管理
（一）生涯規(guī)劃：人生的三重境界
（二）人生的階段：一生價(jià)值曲線圖
（三）游戲：生命的長度
案例分享：王永慶的時(shí)間管理方程式
三、時(shí)間管理的核心
（一）體驗(yàn)測試：我們的時(shí)間管理能力？
（二）習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
視頻體驗(yàn)教學(xué)：上班與下班
（三）價(jià)值管理：時(shí)間大盜
四、時(shí)間管理的原則
（一）明確目標(biāo)
（二）效率與效果
（三）80/20法則
（四）工作價(jià)值矩陣
（五）*原則
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí)：如何重新安排一周計(jì)劃？
步驟1：與使命連結(jié)
步驟2：認(rèn)清角色
步驟3：設(shè)定目標(biāo)
步驟4：做好周計(jì)劃
步驟5：實(shí)踐誠信原則
步驟6：評估
五、三個高效管理時(shí)間的工具
（一）時(shí)間管理的“四象限”原理
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí)：結(jié)合自己工作的實(shí)際，將一周的工作進(jìn)行“四象限”管理
（二）80/20法則及應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí)：結(jié)合自己工作的實(shí)際，對自己工作的內(nèi)容進(jìn)行80/20法則的選擇
（三）ABC時(shí)間法
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí)：對自己一天的工作進(jìn)行ABC法的有效管理
六、將“想到”落實(shí)到“如何做”
（一）記事本：通過手記，與自己對話
（二）便簽：排定待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級
（三）寫下“不做”的清單
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí)：整理并規(guī)劃自己一天的時(shí)間安排
七、時(shí)間管理的十個技巧
（一）時(shí)間預(yù)算表
（二）每日工作計(jì)劃表
（三）今日事今日畢
（四）一氣呵成
（五）找出自己*工作時(shí)間
（六）整理工作環(huán)境
（七）舍棄完美主義
（八）學(xué)會使用外腦
（九）勇敢說“不”
（十）休息是為了走更遠(yuǎn)的路
八、高效會議中的時(shí)間管理
（一）高效會議中的六大角色
（二）高效會議的時(shí)間規(guī)劃圖
（三）高效會議的開會方式
（四）國際視野下的會議管理實(shí)踐
結(jié)束語：創(chuàng)造一天＞24小時(shí)的秘訣就在眼前
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/23514.html
