課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 一線員工
培訓講師：張熳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州演講與口才培訓班
課程背景：
在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗分享。但在此時，許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力，原本的演講變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為：
▲ 了解溝通與表達技巧，不知如何清晰表達自己的意圖——不知道說什么？
▲ 了解自己的表達能力，不知如何準備演講的內容——不知道該怎么去說？
▲ 有清晰的邏輯思維力，不知如何用最短的時間講清重點——不知道用什么方法說？
▲ 有掌握成人學習心理，不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好？
這樣的表現(xiàn)在公司內部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時不佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業(yè)務相關的知識與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓練。因此，培訓目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術人員，提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。
課程目標：
● 建立對商務演講和當眾講話的正確認知
● 商務演講中克服緊張情緒，輕松*的應對演講
● 掌握商務演講的基本理論和方法，具備初步的結構化演講思維
● 掌握增強演講說服力與感染力的技巧
● 學會瀟灑*的運用肢體語言，改善臺風
課程對象：企業(yè)負責人、管理團隊、營銷團隊、項目負責人及企業(yè)員工等
課程大綱
導入：演講的意義與真相
課程導言：干得好VS說得好
一、演講的本質：表達與說服
1、表=說清楚
2、達=有效果
二、演講的核心：what & how
1、內容組織：What to say
2、技巧運用：how to say
三、商務演講的階梯模型
案例：商務演講反面視頻案例分析
行動學習：演講者技能平衡輪
第一講：有范——魅力臺風呈現(xiàn)
一、三種常見演講風格
1、熱情感召型
2、輕松幽默型
3、娓娓道來型
二、視覺呈現(xiàn)
1、型法——形神兼?zhèn)?br />
2、眼法——四視呈現(xiàn)
3、手法——十大手勢
4、步法——四忌四宜
5、心法——五大錦囊
三、聲隨心動
1、聲音的力度感
2、聲音的節(jié)奏感
3、聲音的畫面感
案例：非誠勿擾案例、超級演說家案例、“楊瀾說演講”案例分析、3V法則案例、聲音訓練《失戀33天》
工具：自我反饋工具表、臺風自評與互評表
演練：60S即興演講訓練（體驗+點評）、即興演講小組訓練（練習+點評）、儀容、儀表、儀態(tài)示范及演練
第二講：有料——內容邏輯結構
一、需求分析
1、對象——聽眾是誰
2、需求——聽眾關心什么
3、期待——聽眾想得到什么
二、開場設計——下鉤子：贏信任、勾興趣、建連接
1、開場問好
2、自我介紹
3、開場導入
4、綱要介紹
三、中場設計——打樁子：呈現(xiàn)邏輯、步步為營
1、例證結構
2、并列結構
3、層進結構
4、心智結構
四、結尾設計——釘釘子：強調重點、目標引導
1、總結結論
2、號召呼吁
3、感謝致敬
五、PPT呈現(xiàn)
1、0版—骨干
2、0版—豐滿
3、0版—美化
4、0版—動效
案例：《朱元璋》匯報呈現(xiàn)案例分析、“超級演說家”演講案例分析、胡歌演講、百度演講案例分析、峰終效應實驗案例分析，喬布斯演講案例分析
工具：演講計劃表、表達分析表（A/B/C/D表）
演練：結構力1分鐘演講、3分鐘演講、講稿撰寫實操訓練
第三講：有趣——生動表達演繹
一、*驅動
1、左右腦分工及特點
2、*驅動vs有效表達
二、右腦強刺激
1、“話中有畫”講故事
2、“入木三分”打比方
3、“一目了然”強視覺
4、“靈光一閃”拋金句
5、“言之有物”強對比
6、“趣味橫生”談幽默
案例：NBA的故事、“黃渤”演講案例分析、腦科學解密男女思考的秘密、喬布斯發(fā)布會案例、“灣仔碼頭臧姑娘”演講案例分析、“55度杯”演講案例分析
工具：左右腦測試
演練：生動演繹表達沙盤演練
第四講：有效——互動控場技巧
1、提問技巧——簡單/精準/聚焦
1）明知故問
2）縱深追問
3）場景設問
4）問題轉移
2、應答技巧——直接/轉移/推遲
3、時間控制——設計/過程/互動
4、聽眾管理——引導/規(guī)則/氛圍
5、突發(fā)應變——自身/聽眾/環(huán)境
案例：經(jīng)典商務案例評點、雷軍提問案例、羅永浩演講突發(fā)狀況應對分析
工具：提問技巧演練步驟、應變與反饋技巧演練步驟、拋接球技巧演練步驟
演練：《我是變臉王》
廣州演講與口才培訓班
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234653.html
