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中國企業(yè)培訓講師
狼性營銷之營銷團隊的建設與管理(團隊篇)
發(fā)布時間:2025-05-19 11:06:18
 
講師:梁輝 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:梁輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷團隊培訓體系建設

課程背景:
市場環(huán)境競爭激烈,詭譎多變,面對這殘酷的環(huán)境和微利時代的來臨,營銷團隊學習狼性的生存法則勢在必行。
營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊,是攻城拔寨的主力,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實到最終的市場表現(xiàn),這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心,學習狼的主動進攻性,帶著狼性沖向戰(zhàn)場,才能在激烈的市場競爭中獲勝。
每一支成功的營銷團隊中,都有一班具有“狼性”特征的銷售精英:敏銳、精進、積極、協(xié)同、靈敏,如同“狼群”一樣追逐勝利、榮耀和成就感;一支擁有眾多狼性精英的銷售團隊,將為企業(yè)帶來:利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限神往。
營銷是一場圍獵,需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。真正的狼性營銷團隊是要學習狼性的優(yōu)點,更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣,需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山,激發(fā)內心積極能量和潛力。
本課程主要聚焦于團隊績效提升,針對企業(yè)中的團隊管理人員,旨在提升他們的團隊管理能力,學會正確給團隊賦能與激勵,從而幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)績效目標,取得市場業(yè)績的倍增。

課程收益:
● 學習狼道精神,銷售工作中迅速調整心態(tài),達到巔峰狀態(tài);
● 重新找到生命的責任和自信,建立以積極正面思考為主體的團隊文化;
● 學會做合格的頭狼,成為團隊最好的帶動者和管理者;
● 掌握團隊管理與賦能團隊的激勵方法;
● 掌握團隊管理的核心要點,厘清管理誤區(qū),掌握管理的實用工具;
● 塑造團隊的執(zhí)行系統(tǒng),強化結果意識,在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤。

課程對象:營銷主管、營銷經(jīng)理等營銷團隊管理人員

課程大綱
第一講:為什么團隊成員沒動力?——營銷人員需具備的的狼性法則
一、四種團隊類型以及打造狼性團隊的四大方向
1、四種不同的團隊文化
1)麻雀型
2)倉鼠型
3)豺狗型
4)狼性團隊
2、四大方向打造狼性團隊
1)目標統(tǒng)一,方向一致
2)計劃周詳,行動迅速
3)分工互助,執(zhí)行力強
4)紀律嚴明,獎罰分明
二、內驅力的來源——明確目標
1、狼捕獵的智慧
1)狼的目標非常明確,在整個捕獵過程中,都是圍繞鎖定的目標展開的
2)狼會智慧地選擇獵物,但遭遇到強大的對手也會迎難而上
2、啟發(fā)
1)要有明確的目標,避免盲目的進攻,每一步棋都要有目標 
2)斷修正,以確保不偏離目標
3)不要目標太多,分散精力
3、如何實現(xiàn)既定目標
1)合理目標的五個條件
2)目標快速實現(xiàn)法——五五法則
小組練習
三、危機意識
1、真正的狼性就是永遠不放棄任何吃肉的機會,*不會輕易滿足,并永遠保持危機意識
案例:成功的人士都是具備危機意識的,企業(yè)要有危機意識,個人也要有危機意識
2、危機意識就是永不滿足的進取心,對于銷售人員,自我滿足意味著職場“自殺”
四、決不放棄
——決不放棄出自血性的尊嚴,銷售是赤裸血腥的戰(zhàn)斗,寧愿戰(zhàn)死也決不向恐懼屈服,可以成功,可以失敗,絕不可以放棄
啟示案例:純白色金盞花
視頻分享

第二講:團隊管理的頭狼原則
討論1:什么是管理?
討論2:怎么理解管理中的權力與影響力?
討論3:管理者的影響力來自哪里?
一、團隊頭狼的角色定位
1、“精神領袖”
2、目標規(guī)劃者
3、團隊大家長
4、團隊教練
5、無私法官
6、以身作則的示范者
二、頭狼需具備的素養(yǎng)
1、時間(精力)分配合理
2、欣賞下屬,善于激勵
3、堅持原則,處事公正
4、不墨守成規(guī),有創(chuàng)新精神
5、分享精神
6、底線思維,制度的守護者
三、頭狼需規(guī)避的管理誤區(qū)
1、角色錯位(管理者的職位,基層的思維)
2、個人能力強悍,領導能力薄弱
3、心胸狹窄,壓制下屬成長
4、業(yè)績大于一切
5、目標不清,朝令夕改
6、感情用事,憑好惡處事
7、管理風格簡單粗暴,不顧及他人感受

第三講:狼性團隊管理實務
一、狼性團隊組建的關鍵
1、尋找優(yōu)秀的狼性營銷人員
2、正確處理問題成員
二、狼性團隊管理的要點
1、慈不掌兵,寬嚴有度
2、保持適度的距離
3、高于下屬角度思考
三、不同團隊,不同管理
1、效率型團隊管理
2、效能型團隊管理
四、機制與文化并重
1、時刻關注機制漏洞
2、建立正向的團隊文化

第四講:狼性團隊的五項修煉
一、結果導向
啟示:建立結果文化是管理者的使命,工作拿出結果使員工的天職
1、狼性銷售團隊靠什么生存?——結果
2、什么是結果思維?
3、厘清結果思維的2大誤區(qū)
1)職責≠結果
2)任務≠結果
4、為什么做結果這么難?
案例分享:為什么員工看上去也在忙忙碌碌,但績效卻很差?
1)2大工具:日計劃日結果|周計劃周結果
二、勇于擔當
案例討論:為什么管理者總覺得員工沒能力,不負責任?根源在哪?
案例討論:遇到下屬的請示,一般你會怎么回應?為什么?
1、執(zhí)行人才的8大特質
2、3招出人才
3、責權匹配的關鍵理念
4、責任歸位2大法寶
1)正確的角色定位
2)少講借口
三、系統(tǒng)思維
啟示:打造團隊的最終目的是管理者在與不在,員工的表現(xiàn)同樣不打折扣。
案例分享:萬科與麥當勞
1、流程的導入:僵化-固化-優(yōu)化
2、系統(tǒng)思維與能人思維
3、建立執(zhí)行系統(tǒng)的相關建議
4、3S執(zhí)行系統(tǒng)
四、節(jié)點管控
1、節(jié)點管控的關鍵——有效的檢查監(jiān)督
2、關于監(jiān)督的兩大提示
3、郭士納的提醒與檢查的三個方向
4、團隊管理的提示
五、制度激勵
1、人性化與制度化的平衡
2、鄧公的告誡
3、激勵的兩大原則
4、如何正確的激勵

營銷團隊培訓體系建設


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/233267.html

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梁輝
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