課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練
（版權(quán)課程，已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書(shū)2013-A-00095508）
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過(guò)程中快速超越。
本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績(jī)效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬(wàn)，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。
培訓(xùn)目標(biāo)：
- 把握對(duì)標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
- 掌握對(duì)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；
- 掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對(duì)標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；
- 掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過(guò)演練輔導(dǎo)拿出初步方案。
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
課程特點(diǎn)：
1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握
2、提供《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果
3、可讓學(xué)員訓(xùn)前在線體驗(yàn)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)或診斷對(duì)標(biāo)體系，以便針對(duì)性定制課程
4、訓(xùn)前可提供企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)案例，直接通過(guò)課堂評(píng)析
5、可通過(guò)翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速?gòu)?qiáng)化能力
《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》目錄
合作模式：
課程大綱：
1、對(duì)標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬(wàn)的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
3、對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展方式及注意要點(diǎn)
4、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超
二、對(duì)標(biāo)挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧
2、指標(biāo)分析法
3、經(jīng)營(yíng)診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統(tǒng)開(kāi)源法
4.2系統(tǒng)節(jié)流法
4.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力
5、價(jià)值流分析法
演練&輔導(dǎo)：請(qǐng)梳理本單位的挖潛項(xiàng)目并估算挖潛空間
請(qǐng)通過(guò)價(jià)值流分析法制做出本單位的核心價(jià)值流
請(qǐng)梳理出本單位的核心指標(biāo)地圖/短板、瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
三、對(duì)標(biāo)超越技巧（對(duì)標(biāo)同步工具應(yīng)用訓(xùn)練）
1、七步對(duì)標(biāo)法（案例）
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標(biāo)桿選擇法（案例）
4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）
6、對(duì)標(biāo)5大技巧（案例）
對(duì)標(biāo)剖析：愛(ài)的體操
7、快速趕超核心思維
8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維
演練：對(duì)標(biāo)超越演練/協(xié)同對(duì)標(biāo)客戶需求
四、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例）
2、精細(xì)化管理（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點(diǎn)
4、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
5、團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
視頻：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
6、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2價(jià)值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)體驗(yàn)游戲
演練：本單位/崗位的價(jià)值公式及成功公式
五、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解
2、信息收集與分析
3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、如何深化項(xiàng)目成效（示例）
演練&輔導(dǎo)：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練
課程部分工具：
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對(duì)標(biāo)法
5、對(duì)標(biāo)5大技巧
6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、價(jià)值流分析法
11、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
12、對(duì)標(biāo)推行4力
13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、……
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/228710.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊天河