課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
財務(wù)陷阱? 明贏暗虧！ 財務(wù)只是簡單的記賬工具嗎？ 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進行溝通？ 財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。 非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財務(wù)人員溝通與交通。 財務(wù)的*目標是創(chuàng)造價值。 非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。 非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
課程目標
1.對會計與財務(wù)管理知識有基本了解；
2.能夠獨立地評估部門∕企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
3.掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算；
4.掌握如何控制費用；
5.了解部門費用分攤對部門業(yè)績的影響。
課程特色
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效；
⑵ 跳出財務(wù)來看財務(wù)，強調(diào)財務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系；
⑶ 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學習興趣及時反饋學習效果。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
課程大綱
專題一 財務(wù)會計--用國際語言解毒企業(yè)運營
1.用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
2.資產(chǎn)負債表：
① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3.利潤表：
① 解讀利潤表
② 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
③ 調(diào)整利潤的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
⑤ 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
4.現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
④ 財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法
專題二 財務(wù)管理與分析方法
1.公司運營分析的核心思路
2.營運資本分析法
① 跨國公司的營運資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
③ 重點講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
⑤ 如何控制風險，提高資金運作效率
⑥ 財務(wù)比率分析法
⑦ 常用的五大類財務(wù)比率
⑧ *分解暨財務(wù)比率金字塔
3.財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
專題三 全面預(yù)算管理與控制
1.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
3.預(yù)算編制中的綜合改良演練
4.預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
6.預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
專題四 成本控制，分析與削減
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復(fù)習與理解損益表（直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本）
3.如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點分析
4.同目標下的成本分析方法
5.企業(yè)的七種典型浪費
6.企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7.參與跨國公司成本危機挽救方案
專題五 系統(tǒng)學習稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
1.市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2.稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
3.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4.交易的法律形式可能大于實質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5.稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
6.如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
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