高層決策者財務管控特訓營
發(fā)布時間:2016-08-22 14:56:37
講師：賈老師 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
高層決策者財務管理培訓
培訓講師：賈老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層決策者財務管理培訓
管理者痛點：
1、報表運用：報表反映企業(yè)經營，讀懂報表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、部門溝通：財務部對業(yè)務部門要求高，業(yè)務部門沒法理解財務制度，不會分析財務來提升效率。
4、管理提升：稅收、預算、成本、內控、融資等不單單是財務問題，更是企業(yè)管理的核心問題。
培訓對象：
1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者
2、企業(yè)經管層：總經理、董事會秘書、部門總監(jiān)、部門經理
3、特別適合非財務專業(yè)的管理者，輕松高效的學習財務知識
4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加
課程內容：
一、企業(yè)財務會計基礎知識
二、企業(yè)稅收相關知識
1、財務與會計的定義及區(qū)別
2、財務會計與管理會計的差異
3、會計的基本要素
4、會計核算的基本原則1、中國稅制的基本知識
2、國家主要稅種簡介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺
6、企業(yè)股權轉讓、并購重組中重要的稅務問題
三、企業(yè)財務報告閱讀與分析四、企業(yè)風險管理與內部控制
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結構分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、企業(yè)綜合財務分析--*分析法介紹
5、上市過程中常見的財務報表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
（以上內容均通過大量上市公司案例解析）
1、企業(yè)風險管理概述
企業(yè)風險的識別
企業(yè)風險的度量
企業(yè)風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何建立有效的內部控制
內部控制與COSO架構
企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引
3、如何把風險管理融入業(yè)務流程
4、企業(yè)財務風險預警體系的構建
企業(yè)經營活動中的財務預警與分析
如何構建企業(yè)風險管理信息化平臺
5、內部審計與內部控制評價
五、企業(yè)成本分析與控制
六、企業(yè)全面預算管理
1、有關成本的基礎概念
-成本費用的分類
-固定成本、變動成本、機會成本、沉沒成本
-企業(yè)量本利分析、保本點與保利點分析
-成本結構與企業(yè)經營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
-企業(yè)價值鏈分析
-成本動因分析
-作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
-什么是“阿米巴”經營
-實現(xiàn)阿米巴經營的步驟
-如何使阿米巴經營在中國企業(yè)落地
-如何在劃小核算單位下進行績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
-企業(yè)成本控制的方法
-人力成本的控制與削減
-材料成本的控制與削減
-庫存成本的控制與削減
1、全面預算管理基本概念
-全面預算管理的意義與含義
-如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
-全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
-企業(yè)全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
-嚴格資金支出審批手續(xù)
-建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
咨詢流程
1、上課前：課程顧問指導學員準備充分的財務資料
2、課程中：老師一對一面對學員分析企業(yè)財務狀況
3、課程后：學員在企業(yè)經營過程中財務問題的解答
注意事項
1、請學員務必準備好3份財務報表及相關資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對一與每個企業(yè)學員進行交流
3、財務資料無須提交主辦方、僅用于咨詢診斷現(xiàn)場使用
以實用性為原則的財務學習
1、通俗易懂：沒有高深的財務術語、不用復雜的財務模型，一切講授均以非財務人員聽懂為原則
2、海量案例：成功案例不可復制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個財務問題影響經營的案例
3、現(xiàn)場分析：安排一對一交流、還原最真實財務狀況，現(xiàn)場指出企業(yè)財務存在問題及解決思路
4、講師口碑：老師為資深財務講師、超過15年財務工作、8年財務講課經驗，學員滿意度100%
高層決策者財務管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/20417.html
已開課時間Have start time
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